11月15日，山西焦煤西山煤電總會(huì)計(jì)師李暉帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員到西銘礦，督導(dǎo)精益化管理和作業(yè)成本法推進(jìn)情況。

李暉詳細(xì)了解該礦作業(yè)成本法專(zhuān)班運(yùn)作機(jī)制、數(shù)據(jù)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、定額管理實(shí)效等情況，并與九階管理咨詢有限公司及該礦相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。

李暉指出，要將精益化管理從外在形式和工具運(yùn)用內(nèi)化為全方位、持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的消耗浪費(fèi)，達(dá)到提高效率、創(chuàng)造價(jià)值的目的；要樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向，集中優(yōu)勢(shì)力量挖掘生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中具有潛力且可有效開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有機(jī)結(jié)合，持續(xù)挖潛增效、降本增效；要強(qiáng)化作業(yè)成本管控，細(xì)化對(duì)標(biāo)單元，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，及時(shí)消除非增值作業(yè)，提高生產(chǎn)效率、效能和效益水平；要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量，做好成本工程前期預(yù)算、過(guò)程驗(yàn)收和工程結(jié)算各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控以及中介機(jī)構(gòu)的報(bào)告審核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的有序管控。

此前，督導(dǎo)組分別前往該礦修理廠、精益化孵化中心，查看精益現(xiàn)場(chǎng)改善和“6s”管理推進(jìn)情況，詳細(xì)了解精益化管理在實(shí)施過(guò)程中的具體措施、有效辦法及特色亮點(diǎn)項(xiàng)目。