侯海燕，西曲礦選煤廠一個(gè)普普通通的集控操作工，一個(gè)認(rèn)真敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的女職工，在2023年西山“實(shí)干杯”職工技能大賽重介質(zhì)分選工競(jìng)賽中一舉獲得第一名；在“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽重介分選工比武中一路過(guò)關(guān)斬將，榮獲第三名。載譽(yù)歸來(lái)，有人問(wèn)她的感受，這位個(gè)頭不高、身材瘦弱的女工不好意思地說(shuō)“一般一般，就個(gè)第三”。

2008年，侯海燕從山西煤炭管理干部學(xué)院畢業(yè)，一直在西曲礦選煤廠主洗車間生產(chǎn)一隊(duì)工作，她干一行、愛(ài)一行、鉆一行，先后在真空泵崗、加壓過(guò)濾機(jī)、快開(kāi)壓濾機(jī)等崗位默默無(wú)聞地工作著、學(xué)習(xí)著，在轟鳴的車間、繁瑣的崗位堅(jiān)守著，當(dāng)有人從車間調(diào)動(dòng)出去的時(shí)候，侯海燕不為所動(dòng)；當(dāng)看到別的同事花枝招展的時(shí)候，一身工裝的侯海燕依然素面朝天，難怪有人說(shuō)她潑辣的像個(gè)“假小子”。

2011年，侯海燕調(diào)到了集控調(diào)度中心，這一干就是十二年。西曲礦選煤廠年入洗原煤300余萬(wàn)噸、生產(chǎn)精煤近200萬(wàn)噸，集控調(diào)度室不僅是全廠的生產(chǎn)指揮中心，更是選煤廠的“大腦”，承擔(dān)著全廠的安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)。剛到集控室時(shí)，侯海燕為自己立下了“三看、三聽(tīng)、三動(dòng)”的規(guī)矩。三看就是看崗位職責(zé)、看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、看設(shè)備運(yùn)行記錄；三聽(tīng)就是聽(tīng)交接班匯報(bào)狀況、聽(tīng)老師傅講解工藝工序管理、聽(tīng)崗位工描述設(shè)備運(yùn)行異常情況；三動(dòng)就是動(dòng)腦分析判斷、動(dòng)身崗位查看、動(dòng)嘴問(wèn)個(gè)究竟。有一次上夜班，侯海燕看到旋流器壓力低，沒(méi)有考慮就調(diào)大介質(zhì)泵的清水閥開(kāi)度，以保證壓力穩(wěn)定。結(jié)果密度降了，卻影響了系統(tǒng)穩(wěn)定。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)看到情況時(shí)，隨即進(jìn)行調(diào)整，在隊(duì)長(zhǎng)的操作下壓力、密度恢復(fù)穩(wěn)定。隊(duì)長(zhǎng)過(guò)后告訴她不能只考慮壓力一個(gè)因素，還要觀察密度是否在設(shè)定范圍之內(nèi)，中煤脫介篩篩上物是否有跑介現(xiàn)象，她才明白實(shí)際操作和理論知識(shí)之間的差距。從此，她潛心對(duì)集中控制系統(tǒng)進(jìn)行鉆研，利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，熟悉工藝流程，與師傅們一起探討，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，清楚自身崗位與各生產(chǎn)單位之間的關(guān)系與責(zé)任，上通下達(dá)，聯(lián)系暢通，針對(duì)問(wèn)題能夠作出正確的判斷和指導(dǎo)處理，具備了獨(dú)立組織和指揮生產(chǎn)的能力，保證了安全生產(chǎn)，保證了高效率、高質(zhì)量。在侯海燕“三看、三聽(tīng)、三動(dòng)”的慣性思維下，有人說(shuō)她“瘋瘋癲癲”，侯海燕笑笑說(shuō)：“崗位就是責(zé)任，我不能因?yàn)樽约捍种Υ笕~、水過(guò)地皮濕影響生產(chǎn)運(yùn)行，那是坑害全廠利益！”

在指標(biāo)把控上，侯海燕在交接班時(shí)，都要向上個(gè)班的崗位司機(jī)了解分選密度、壓力、分流量和原煤處理量以及各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)率、產(chǎn)品指標(biāo)是否正常、異常指標(biāo)產(chǎn)生原因，統(tǒng)統(tǒng)做到心中有數(shù)。開(kāi)車過(guò)程中，侯海燕通過(guò)觀察當(dāng)班原煤量及產(chǎn)品瞬時(shí)量變化，根據(jù)浮沉試驗(yàn)結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)初步確定分選密度，在指標(biāo)結(jié)果沒(méi)出來(lái)之前，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定合格。在侯海燕精心操作下，主洗生產(chǎn)一隊(duì)杜絕了超灰現(xiàn)象，避免了分選密度的大幅度升高或降低，中損、矸損現(xiàn)象得到有效控制。

生產(chǎn)是關(guān)鍵，設(shè)備是保障。在集控室寬大的電子顯示屏上，侯海燕緊盯每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在電腦上分析著一組組數(shù)據(jù)。她把每一個(gè)班都當(dāng)作是一次戰(zhàn)斗，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、處理量是否處于正常狀態(tài)，當(dāng)中的任何一個(gè)細(xì)微變化都逃不過(guò)她的眼睛，只要設(shè)備出現(xiàn)異常都能及時(shí)通知崗位司機(jī)檢查并進(jìn)行調(diào)整，避免事故發(fā)生。有一次，侯海燕從監(jiān)控畫(huà)面中觀察到706運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，隨后看到706已經(jīng)錯(cuò)鏈，立馬對(duì)706進(jìn)行緊急停車處理，避免了一次事故發(fā)生。

做為一名集控指揮員，侯海燕十分清楚，每一個(gè)數(shù)據(jù)都是效益，都是效率的直接體現(xiàn)。她通過(guò)觀察脫泥篩、脫介篩篩上物粒度組成和脫泥、脫介效果判斷煤泥含量變化情況和產(chǎn)品指標(biāo)情況，確定原煤處理量；通過(guò)觀察密度波動(dòng)情況和崗位司機(jī)匯報(bào)的磁選機(jī)入料濃度和入料量的變化，及時(shí)調(diào)整分流量大小，穩(wěn)定介耗指標(biāo)，降低介耗。在一隊(duì)共同努力下，介耗指標(biāo)控制在0.8公斤/噸原煤以下。此時(shí)此刻的侯海燕，就像一位運(yùn)籌帷幄、排兵布陣的“女將軍”。

上半年，礦井原煤矸石量大，給入洗帶來(lái)很大困難，分選密度、灰分異常時(shí)，侯海燕首先會(huì)反思自己操作過(guò)程中有沒(méi)有什么考慮不到的地方，之后會(huì)及時(shí)聯(lián)系崗位司機(jī)檢查是否有串矸現(xiàn)象或者末煤含量變化，同時(shí)聯(lián)系煤質(zhì)科分點(diǎn)采樣化驗(yàn)，具體分析原因，準(zhǔn)確及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。另外其他隊(duì)組有異常情況發(fā)生時(shí)，她也會(huì)及時(shí)反思和總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“一般一般，就個(gè)第三”，在這句看似調(diào)侃，實(shí)則樸實(shí)的話語(yǔ)面前，是侯海燕好學(xué)上進(jìn)、謙虛低調(diào)、奉獻(xiàn)崗位的真實(shí)寫(xiě)照。以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，侯海燕用實(shí)際行動(dòng)詮釋著自己無(wú)悔的年華，同事們紛紛豎起大拇指夸獎(jiǎng)道：“一般一般，好個(gè)第三！”