“楊偉麗，完成當(dāng)班割煤任務(wù)，計(jì)分30；動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)合格，計(jì)分60。本班達(dá)到精細(xì)化工作要求，再獎(jiǎng)分30。遇動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查通過，當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人每人100元”。

在西銘礦綜采二隊(duì)每班的“三基”管理考核臺(tái)賬中，各班當(dāng)班基礎(chǔ)任務(wù)完成情況的得分欄內(nèi)，分別增設(shè)了“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)合格”計(jì)分項(xiàng)、“精細(xì)化達(dá)標(biāo)”獎(jiǎng)分項(xiàng)，以及通過動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查的班組個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額。通過對比可以看到，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)合格與不合格的日常任務(wù)計(jì)分相差一半，若按職工正常出勤來算，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)完成的好，單月下來個(gè)人得分相差1000分左右。

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為西銘礦長期以來通盤謀劃的系統(tǒng)思維，從修訂《西銘礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》起，這個(gè)礦確立了以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的長效機(jī)制，并通過動(dòng)態(tài)考核檢查等舉措，持續(xù)調(diào)動(dòng)全礦推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的積極性。

走進(jìn)西銘礦井下作業(yè)現(xiàn)場，巷道干凈整潔，液壓支架整齊劃一，電纜吊掛間距均勻、平整，各類物料碼放整齊，設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)識(shí)也清晰可見；在作業(yè)過程中，處處可以感受到職工們對環(huán)節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)把控。在歷次上級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，全礦通過率達(dá)到100%。

在今年的1號(hào)文中，西銘礦將“保持國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平”作為年度安全目標(biāo)之一，并將“提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范水平”作為“五個(gè)提升”的重要組成部分，為全礦持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了源源不斷的動(dòng)力。

在西銘礦這樣的大環(huán)境下，作為全礦推廣使用智能化設(shè)備作業(yè)的主力采煤隊(duì)，綜采二隊(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上下足了功夫，他們細(xì)化完善各崗位及當(dāng)班作業(yè)生產(chǎn)過程、環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)分獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，突出重獎(jiǎng)輕罰、獎(jiǎng)勵(lì)疊加,促使全員從思想上重視、從環(huán)節(jié)上細(xì)化，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并在礦月度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)聯(lián)檢中多次排名第一，標(biāo)準(zhǔn)化考核月月保持一級(jí)品。

行動(dòng)比言語更具說服力。在扎實(shí)推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的過程中，綜采二隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際和職工心理，將“現(xiàn)場評(píng)分、當(dāng)班對比”和“獎(jiǎng)勵(lì)上臺(tái)階”相結(jié)合，激活了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的“最后一公里”。在當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化完成情況考核中，對于驗(yàn)收不合格的情況要求返工重干，對于返工完成的工作量實(shí)行單次計(jì)分，以此破除“沒有功勞也有苦勞”的舊有觀念，激勵(lì)全隊(duì)職工確?！耙淮蔚轿?、一次做好”。同時(shí)，該隊(duì)結(jié)合全礦“旬檢月驗(yàn)”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查情況，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，分崗位實(shí)行工資系數(shù)上浮、計(jì)分獎(jiǎng)上再獎(jiǎng)等相應(yīng)的疊加獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工形成隨時(shí)隨地、自主維護(hù)的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跟蹤、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。用綜采二隊(duì)隊(duì)長李躍斌的話來說：“就是要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)成為職工的增收渠道，激勵(lì)職工自主自愿上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒，在保證每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上促進(jìn)工作面整體達(dá)標(biāo)”。

正是這種“誰有能力誰掙獎(jiǎng)勵(lì)”的做法，在全隊(duì)營造起全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)改善的良好氛圍。綜采二隊(duì)隊(duì)長助理霍耀晶說：“全隊(duì)執(zhí)行新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，班組間由原來的‘怕考核’變成了‘盼考核’。現(xiàn)在全隊(duì)越來越多的職工從被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，本崗位作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程背的滾瓜爛熟?！?/p>

功到自然成。隨著“6S”及目視化管理知識(shí)的廣泛運(yùn)用，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順勢成為綜采二隊(duì)深入推進(jìn)的課題，其經(jīng)驗(yàn)做法正在向長效機(jī)制上轉(zhuǎn)變。在1月3日召開的山西焦煤安全環(huán)保工作會(huì)上，綜采二隊(duì)隊(duì)長李躍斌榮獲年度“安全生產(chǎn)模范”。?