圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。? 任一哲? 攝

9月25日，山西焦煤黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)重要指示精神，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤主持會(huì)議并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王強(qiáng)及其他黨委中心組成員，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、共享中心負(fù)責(zé)人和焦煤股份領(lǐng)導(dǎo)參加。

圖為趙建澤講話(huà)。? 任一哲? 攝

圖為王強(qiáng)講話(huà)。? 任一哲? 攝

圖為凌人楓講話(huà)。? 任一哲? 攝

圖為翟慧兵講話(huà)。? 任一哲? 攝

圖為蘇新強(qiáng)講話(huà)。? 任一哲? 攝

黨委中心組（擴(kuò)大）成員集中學(xué)習(xí)觀看了習(xí)近平總書(shū)記在新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)上的重要講話(huà)視頻資料和相關(guān)警示教育片。王強(qiáng)傳達(dá)了2023年太原能源低碳發(fā)展論壇有關(guān)精神；山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)凌人楓、翟慧兵、蘇新強(qiáng)依次領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作、關(guān)于宗教工作等重要論述，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要思想概論，以及《山西省省屬企業(yè)合規(guī)管理辦法》相關(guān)內(nèi)容。

趙建澤結(jié)合近期工作提出3點(diǎn)要求。一是推動(dòng)主題教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化。持續(xù)學(xué)習(xí)提升，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為“終身課題”，同時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)重要指示精神，深刻學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)、能源革命、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)、綠色低碳等方面的重要思想重要論述，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工牢牢把握推動(dòng)工作的根本遵循。深入調(diào)查研究，充分總結(jié)運(yùn)用好主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步利用好調(diào)查研究這個(gè)工作法寶，堅(jiān)持深入困難問(wèn)題多、群眾意見(jiàn)大、工作打不開(kāi)局面的地方，真正把情況摸清，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把對(duì)策提實(shí)；自覺(jué)運(yùn)用好黨的創(chuàng)新理論，對(duì)調(diào)研的材料和情況進(jìn)行思考分析，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的辦法和思路。長(zhǎng)效整治整改，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題，深挖潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)等方式，緊盯不放、一抓到底、抓出成效；把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，對(duì)主題教育中形成的好做法好經(jīng)驗(yàn)以制度形式固定下來(lái)，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題注重從制度上找原因，力爭(zhēng)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是筑牢安全生產(chǎn)生態(tài)環(huán)保防線(xiàn)。壓實(shí)責(zé)任體系，深入學(xué)習(xí)貫徹中辦、國(guó)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》精神，抓緊修訂完善各層級(jí)安全管理職責(zé)，科學(xué)界定、精準(zhǔn)定位，讓每一名干部員工知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，從源頭上建立起科學(xué)有序的責(zé)任制體系。推動(dòng)機(jī)制變革，集團(tuán)層面承擔(dān)安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督主體責(zé)任，重點(diǎn)制定安全環(huán)保戰(zhàn)略方向、目標(biāo)規(guī)劃、基本制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；子公司層面履行法人企業(yè)主體責(zé)任，對(duì)本單位安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，集中力量解決安全環(huán)保管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)等方面的短板，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患實(shí)施系統(tǒng)性治理；基層礦廠(chǎng)履行直接主體責(zé)任，落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)安全環(huán)保安排部署，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理，解決好“最后一公里”問(wèn)題。要進(jìn)一步明確各層級(jí)管理的權(quán)責(zé)邊界，盡快將三級(jí)管理體系細(xì)化量化，形成可落實(shí)、可執(zhí)行的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作體系。三是加快推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在加快作業(yè)成本法推廣、應(yīng)用的同時(shí)，進(jìn)一步引入效率成本概念，促進(jìn)生產(chǎn)效率精進(jìn)；加力推進(jìn)精益化管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工職業(yè)素養(yǎng)，同步加大對(duì)邊際分析法、平衡記分卡等精益化管理工具的研究與推廣。加快數(shù)字化建設(shè)，堅(jiān)持運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)礦井各大系統(tǒng)建設(shè)，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本管控水平；持續(xù)完善各類(lèi)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)據(jù)治理推動(dòng)業(yè)務(wù)治理、基礎(chǔ)治理。引深市場(chǎng)化改革，持續(xù)引深“三項(xiàng)制度”改革，真正形成一整套干部公開(kāi)競(jìng)聘“能上能下”，員工公開(kāi)招聘“能進(jìn)能出”，薪酬向生產(chǎn)一線(xiàn)和技術(shù)崗位傾斜、貢獻(xiàn)不同“能高能低”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化改革，通過(guò)建立健全內(nèi)部市場(chǎng)分級(jí)和價(jià)格結(jié)算體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成上下工序間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)頂級(jí)科研院所的合作交流，在煉焦煤本質(zhì)屬性研究和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定方面尋求突破；聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和“卡脖子”工程，把核心技術(shù)應(yīng)用到提升產(chǎn)品品質(zhì)和附加值上來(lái)，更好滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需求，用新技術(shù)牽引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。