圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。? 任一哲? 攝

10月30日，山西焦煤對(duì)礦井單位新調(diào)整安全生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展集中安全談話(huà)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王強(qiáng)主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理翟慧兵出席會(huì)議。會(huì)議以視頻形式開(kāi)至礦廠一級(jí)。

王強(qiáng)傳達(dá)了近期山西焦煤黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示精神。他強(qiáng)調(diào)，新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)山西焦煤關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)部署要求和有關(guān)文件精神，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效；要認(rèn)真分析研判本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，熟知安全管理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，真正做到頭腦清醒、家底清楚，心中有數(shù)、手上有招，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管控能力，從源頭上確保安全生產(chǎn)。

王強(qiáng)對(duì)礦井單位新調(diào)整安全生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部提出3點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢記安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，從“零”開(kāi)始、向“零”邁進(jìn)，不斷強(qiáng)化安全主動(dòng)管理，抓好基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、練好基本功，牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤(pán)。堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，深刻理解和準(zhǔn)確把握安全管理的底層邏輯，以結(jié)果論英雄，切實(shí)提升安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。二是苦練本領(lǐng)，努力提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。始終堅(jiān)持“重大事故預(yù)防是安全生產(chǎn)的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生產(chǎn)的基本要求”這條主線，加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)變化分級(jí)分類(lèi)管理要求，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)變化、采動(dòng)變化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，針對(duì)性開(kāi)展超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控，做到有變化必須有安排、有方案、有措施，真正使變化過(guò)程在可控范圍內(nèi)。大力推進(jìn)“科技強(qiáng)安”，加快科技創(chuàng)新步伐，以數(shù)智化賦能安全管理。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹(shù)立抓落實(shí)的工作導(dǎo)向。進(jìn)一步在“細(xì)”“實(shí)”二字上下功夫，“細(xì)”就是要關(guān)注細(xì)微、細(xì)心細(xì)致，把安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患考慮周全、面面俱到；“實(shí)”就是要責(zé)任落到實(shí)處、措施貼近實(shí)際，確保每一項(xiàng)工作務(wù)求實(shí)效。必須抓住礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人這一“關(guān)鍵少數(shù)”，加快完善橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。各級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮安全管理工作落實(shí)“風(fēng)向標(biāo)”作用，切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，敢于動(dòng)真碰硬，真正讓安全監(jiān)管“長(zhǎng)牙”“帶電”，堅(jiān)決杜絕“和稀泥”“走過(guò)場(chǎng)”，努力打造作風(fēng)過(guò)硬的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，新調(diào)整礦井單位安全生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中要善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，特別是相關(guān)專(zhuān)家和一線員工的意見(jiàn)，以便更好作出決策；要向熟知本單位情況的干部員工虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，彌補(bǔ)自身短板，提升解決問(wèn)題的能力；要將日常經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，真正做到舉一反三、融會(huì)貫通，更好地為山西焦煤打造本質(zhì)安全型企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。