圖為會議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝

12月20日，山西焦煤召開安委會全體（擴大）會議，認(rèn)真貫徹落實省政府約談會議要求，深入分析研判并安排部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經(jīng)理鮑永生傳達省政府約談會議精神。山西焦煤集團公司副總經(jīng)理翟慧兵主持會議，并就安全督導(dǎo)盯守工作進行具體安排。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。本次會議以視頻形式開至礦廠一級。

王強傳達了山西焦煤黨委12月19日安全專題會精神，并強調(diào)，各級各部門各單位要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，進一步樹牢“兩個至上”理念，堅決貫徹落實國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組和山西省委、省政府部署要求，堅持“五不為過”，做到“五個必須”，嚴(yán)格執(zhí)行山西焦煤黨委各項工作安排，深刻汲取事故教訓(xùn)，痛定思痛、知恥后勇，以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，抓牢抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)提供安全保障。

針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，王強提出3點要求：一是認(rèn)真貫徹省政府約談會議、山西焦煤黨委安全專題會精神。要從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，從講政治、顧大局和對企業(yè)、員工極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的高度，切實增強各級管理人員“守土有責(zé)”的意識和擔(dān)當(dāng)，堅決做到“守一方區(qū)域，保一方平安”。要以合規(guī)為前提和基礎(chǔ)，全面加強外委隊伍的安全管理，重點加強外委隊伍和外包工程的資質(zhì)、準(zhǔn)入手續(xù)、合同簽訂、項目部設(shè)置、安全管理人員配備、安全培訓(xùn)等，切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決杜絕對外包業(yè)務(wù)一包了之、以包代管、包而不管，確保礦井所有隊組和地面單位所有作業(yè)人員全部納入企業(yè)統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理體系。要大力推進杜邦安全管理體系建設(shè)，積極構(gòu)建“清單銷號、閉環(huán)管理、責(zé)任追究、獎罰有據(jù)”的全新安全生產(chǎn)責(zé)任體系，狠抓工作落實，形成閉環(huán)管理，全力解決落實不到位、責(zé)任層層衰減、“最后一公里”及“水流不到頭”等問題。要持續(xù)加強隱患排查整治工作，針對顯性隱患、隱性隱患、根源性隱患，實施清單式管控和全過程閉環(huán)，切實從源頭上解決問題。二是扎扎實實將安全督導(dǎo)盯守工作落實到位。各子分公司主要負(fù)責(zé)人要親自安排部署、親自檢點督促，確保盯守人員第一時間到位。要牢牢把握“預(yù)防重大事故是安全生產(chǎn)工作的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生產(chǎn)工作的基本要求”這一安全工作主線，通過督導(dǎo)盯守，切實將山西焦煤各項規(guī)章制度固化落實到現(xiàn)場。要嚴(yán)格落實工作匯報制度，按照問題類型和性質(zhì)分別建立隱患問題臺賬，實行清單化閉環(huán)管理。山西焦煤機關(guān)部門要立足自身崗位職責(zé)，針對各二級公司制定出行之有效的評價機制，真正讓安全監(jiān)管“長牙”“帶電”，并將好的經(jīng)驗做法總結(jié)歸納出來，加以全面推廣。各督導(dǎo)盯守人員要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，山西焦煤全方位大監(jiān)督中心要將安全督導(dǎo)盯守工作納入重點監(jiān)督檢查范圍。三是堅決做好近期安全生產(chǎn)工作。要全面加強低溫雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對工作，強化研判預(yù)警，加強管轄區(qū)域高壓架空線路的巡視檢查力度，深入一線開展針對生產(chǎn)生活區(qū)的全面排查，重點抓好井筒及設(shè)施供熱工作，同時抓好地面絞車房、風(fēng)機房、煤倉等設(shè)備設(shè)施的檢查維護；全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，立即對冬季“三防”應(yīng)急物資裝備進行盤點，各類應(yīng)急隊伍即刻進入應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，確保一旦發(fā)生災(zāi)情險情能夠立即出動、迅速開展應(yīng)急處置。要加強變化環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實變化分級分類管理要求，特別是進一步加強對地質(zhì)變化、采動變化和人員隊伍變化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、異常區(qū)域的安全管理，針對性開展超前預(yù)控、動態(tài)掌控，做到有變化必須有安排、有方案、有措施，真正使變化過程可防、可控。各級礦廠主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員要提升安全認(rèn)知水平，尊重常識、尊重規(guī)律，深刻理解和準(zhǔn)確把握安全管理的底層邏輯和科學(xué)規(guī)律，統(tǒng)籌抓好“預(yù)防重大事故”“杜絕零敲碎打事故”等重點工作，在增強主動安全意識、落實隱患閉環(huán)管理、加強人員行為治理、強化安全教育培訓(xùn)等方面持續(xù)發(fā)力，切實從源頭上提高風(fēng)險防控能力和安全保障水平。