西山煤電第九次黨代會(huì)以來的6年間，西山煤電深入貫徹落實(shí)黨的十九大、二十大會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，從黨建“三基”、安全“三基”、契約化管理、體制機(jī)制創(chuàng)新、減人提效、后勤改革、“三供一業(yè)”移交到干部“六定”改革，可謂革故鼎新、變革不停。

每一次改革，都激動(dòng)人心，觸及靈魂，引發(fā)思想震蕩；每一次改革，都革除弊政，精簡(jiǎn)瘦身，帶來情感沖擊；每一次改革，都提升效率，激發(fā)動(dòng)能，助推生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力提升。

在2017年西山煤電職工代表大會(huì)上，五麟煤焦公司、煤氣化公司、金城公司、金信公司和屯蘭選煤廠五個(gè)二級(jí)單位黨政一把手主動(dòng)請(qǐng)纓，立下軍令狀，成為首批實(shí)施契約化管理的試點(diǎn)單位。之后，五個(gè)試點(diǎn)單位因地制宜、全面實(shí)施、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)政放權(quán)，可謂高招迭出、精彩紛呈，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。契約化改革迅速推向全公司，西山煤電將基層單位的組閣權(quán)、分配權(quán)、人事權(quán)、用工權(quán)、項(xiàng)目權(quán)、采購(gòu)權(quán)六項(xiàng)權(quán)力下放，給予契約化承包人高度自治權(quán)力，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“種好自留地”的積極性和主動(dòng)性。借助契約化改革的東風(fēng)，西山煤電從干部人事制度入手，打破干部、工人身份界限，按照能者上庸者下的原則，整合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減富余人員。遵循“一線滿員、輔助精干、地面減員、減人提效” 的思路，西山煤電在涉及個(gè)人利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)上開刀，深度開展職工轉(zhuǎn)崗分流。這一輪改革，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念和思維方式，改變了企業(yè)管理模式，精簡(jiǎn)了辦事機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化了工作流程；遵循契約精神、以成敗論英雄成為企業(yè)主旋律，改革對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

新焦煤組建之后的2021年，遵循山西焦煤黨委的整體部署，西山煤電按照機(jī)構(gòu)重組、組織重組、公開競(jìng)聘、團(tuán)隊(duì)組閣、組織選任等程序，拉開了“六定”改革大幕，經(jīng)過深入摸底、全面動(dòng)員、堅(jiān)定實(shí)施，隨著改革進(jìn)程有序推進(jìn)，使得機(jī)構(gòu)更加精干高效，干部更加年輕有為，最大限度激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，工作效率大幅提升。這次改革，總部機(jī)構(gòu)減少46%，機(jī)關(guān)中層管理人員減少65%，中層干部減少20%，干部平均年齡下降5歲，“80 后”人數(shù)翻2倍；暢通、拓寬管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列人才成長(zhǎng)通道，掃除身份障礙，構(gòu)建人才成長(zhǎng)三維空間，使人才成長(zhǎng)通道從獨(dú)木橋轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒔粯?#xff1b;落實(shí)井下高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)掛職鍛煉工作機(jī)制，從制度上打通基層礦井干部職業(yè)晉升通道，充分激發(fā)青年人才實(shí)干精神，激活了基層奮斗活力，一大批井下優(yōu)秀高校畢業(yè)生被選拔為相應(yīng)序列職級(jí)，多名青年人才得到掛職鍛煉。這一系列改革，激活一池春水，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。