2023年以來，面對安全形勢的復雜多變，杜兒坪礦認真貫徹落實山西焦煤、西山煤電決策部署，頂住壓力，克服困難，多措并舉，全面提高本質安全水平，取得明顯成效。

在干部作風方面，杜兒坪礦嚴格落實“一把手是關鍵，干部作風是保障，現(xiàn)場管理是基礎”的要求，在抓落實上下苦功，在調(diào)度會議室設立回音壁，將重要會議部署的工作、領導安排的工作、當月專項整治及黨員干部工作執(zhí)行力考核納入回音壁范疇?；匾舯谠O督辦內(nèi)容、落實情況、責任單位、責任人、備注等內(nèi)容，讓人一目了然，明晰職責，知曉進度，做到件件有落實、事事有回音。此外，創(chuàng)新干部“駕照式”管理，對井下干部每月采用“駕照式”12分記分制考核，每月一周期，期滿自動補齊，月底打分排名、考核問責，倒逼干部履職盡責。

在思想建設方面，為切實提高各級干部的安全責任心和制度落實力，實現(xiàn)關口前移、觸角延伸、力量下沉，面對面、實打實做好職工個人、一線隊組的安全工作，杜兒坪礦在全礦科級以上干部中積極開展“三加三”安全包保活動，構建三級包保網(wǎng)絡，落實“三個一”包保責任，形成“三加三”親情包保機制。干部“三加三”親情包保、精準包保職工，從傳達貫徹、溝通交流、訴求解決、主動服務四方面延伸，從思想穩(wěn)定、下井出勤、作業(yè)行為三方面突破，建立上令下行、下情上達“雙通道”，架起干群“連心橋”。廣泛聯(lián)系職工群眾“十到家”活動開展有聲有色，多項暖心舉措，及時傳遞礦黨政溫暖，切實當好了職工群眾“娘家人”，全面筑牢以人保班、以班保隊、以隊保區(qū)、以區(qū)保礦的安全防線。

在隊伍管理方面，杜兒坪礦重點加強外委隊伍管理，重新制定了“外委隊伍管理辦法”，下發(fā)了“外委隊伍雙帶班管理規(guī)定”，完善了“安全管理協(xié)議”，并從兩個方面進行了強化監(jiān)管。一是嚴格外委隊伍準入關。對上級要求的外委隊伍準入14項細則進行了分解細化，并制定了41項有針對性的準入標準，方便了外委隊伍與礦各職能部門有效銜接，同時，也進一步明確了各職能部門的分管責任，實現(xiàn)了外委隊伍準入的精準把控。二是采取“新人新辦法、舊人舊辦法”的管理模式。對礦早期入住的外委隊伍資料進行了重新整合，更新，備案，完善了各類手續(xù)，明確了甲乙雙方職責。對準備新入礦的外委隊伍采取關口前移，嚴格把關的手段，外委隊伍入礦必須向礦井提供16類證明文件，進行備案。此外，礦強化外委隊伍施工現(xiàn)場管理，要求現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化嚴格執(zhí)行國家一級標準化礦井建設各專業(yè)標準，對不符合施工設計或質量標準的堅決要求返工處理，對檢查出的隱患問題或存在重大事故隱患拒不整改的，限期離場，解除施工合同，有效保證了現(xiàn)場安全施工和工程質量，進一步強化了現(xiàn)場安全管理。

在此基礎上，為了進一步強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，切實發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的主體作用，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的各類安全隱患， 杜兒坪礦制定了《安全生產(chǎn)“吹哨人”制度》。安全生產(chǎn)“吹哨人”是指礦井所有干部職工，也是生產(chǎn)安全事故隱患和非法違法行為的知情者?！按瞪谌恕笨梢园凑粘绦驅ΦV區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)重大風險、重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法等行為舉報。舉報內(nèi)容為安全生產(chǎn)存在的重大風險、重大事故隱患；各級管理部門及管理人員的失職行為，管理人員違章指揮或強令工作人員違章、冒險作業(yè)等行為等。礦設立舉報箱、舉報電話及電子郵箱。對查證屬實的群眾舉報案件依法追究當事人的責任，及時公布重大問題查處結果。杜兒坪礦充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,鼓勵動員職工爭當“吹哨人”，營造了安全生產(chǎn)共抓共治、共同監(jiān)督的良好氛圍。

2024年，杜兒坪礦將進一步樹牢“兩個至上”理念，堅持“一把手是關鍵，干部作風是保障，現(xiàn)場管理是基礎”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，抓牢抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)提供堅實的安全保障。