圖為開班儀式現(xiàn)場(chǎng)。??王西勇? 廉政? 攝

山西焦煤舉辦績(jī)效管理工作坊，不僅是一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是一個(gè)重大管理變革項(xiàng)目，完全區(qū)別于前3年輪訓(xùn)的項(xiàng)目，既是山西焦煤貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，加速第二個(gè)“三步走”的關(guān)鍵舉措，也是山西焦煤加快高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，打造世界一流企業(yè)的重要路徑。此次培訓(xùn)，從謀劃設(shè)計(jì)開始到具體實(shí)施，始終堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，焦煤教育培訓(xùn)基地匹配了高規(guī)格的培訓(xùn)資源，聯(lián)合華為公司制定了高水準(zhǔn)的項(xiàng)目方案。同時(shí)，接受本次培訓(xùn)的學(xué)員是山西焦煤黨委從全集團(tuán)范圍選出來的骨干，并被命名為“金種子”學(xué)員，表明了山西焦煤對(duì)此次培訓(xùn)工作的高度重視和對(duì)績(jī)效管理變革的迫切態(tài)度。

趙建澤在講話中指出，把山西焦煤2024年的首次培訓(xùn)定為績(jī)效管理工作坊，就是要在全集團(tuán)推動(dòng)開展一次歷史性、系統(tǒng)性、根本性的管理變革。山西焦煤上下要深刻認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理變革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需要，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)、加速建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略需要，是鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍的迫切需要。大家一定要堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)，堅(jiān)定績(jī)效管理變革的信心和決心，以績(jī)效管理變革為牽引，以PBC目標(biāo)設(shè)定、重點(diǎn)工作識(shí)別、流程化管控等為抓手，打破“高水平大鍋飯”，倒逼各級(jí)干部勤奮敬業(yè)、務(wù)實(shí)工作，構(gòu)建全流程的管理體系，堅(jiān)定不移朝著世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

就如何充分調(diào)動(dòng)各種資源和力量，全力以赴把績(jī)效管理變革這項(xiàng)事關(guān)全局性、整體性的工作抓緊抓實(shí)、抓出成效，趙建澤強(qiáng)調(diào)，一定要全力做好保障工作，構(gòu)建績(jī)效管理變革的強(qiáng)大合力。一是加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作職責(zé)。要把績(jī)效管理變革作為“一把手”工程，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自謀劃、親自組織、親自實(shí)施，全力支持績(jī)效管理工作坊開展工作；各單位各部門必須做到分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排、溝通銜接、力量保證，確保工作坊項(xiàng)目順利推進(jìn)；山西焦煤總部各部門必須率先垂范、帶頭行動(dòng)，全力推動(dòng)績(jī)效管理變革成果落地生根。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。要樹立牢固的責(zé)任心和使命感，做到真學(xué)真懂、真信真用，真正把績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)學(xué)明白、弄清楚、掌握好，在實(shí)踐中真正把問題找出來，把根源挖到位，把措施定扎實(shí)，為績(jī)效管理整體變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并按照制定的詳細(xì)實(shí)施方案認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作，做到真抓實(shí)干、見行見效。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。要借助此次績(jī)效管理工作坊開班，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理變革的宣傳，引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識(shí)變革對(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施、激發(fā)組織活力、促進(jìn)全面發(fā)展、加快共同富裕的突出作用，營(yíng)造擁護(hù)變革、參與變革、主動(dòng)變革的濃厚氛圍。

趙建澤要求，全體學(xué)員要先學(xué)一步，勇作績(jī)效管理變革的蹚路人，不忘初心、勇于開拓，用自己的奮斗將績(jī)效管理變革牢牢扎根在山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的熱土上。一是珍惜機(jī)遇學(xué)，爭(zhēng)做績(jī)效管理變革的先行者。要先學(xué)一步、先知一步，加快提升認(rèn)知和能力水平，在重大事件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中加以鍛煉，更好地規(guī)劃好職業(yè)成長(zhǎng)路徑。二是結(jié)合實(shí)際學(xué)，爭(zhēng)做績(jī)效管理變革的示范者。要邊學(xué)邊干，做到闖在前、干在先、做示范，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把華為的管理理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)具體實(shí)際結(jié)合起來，從經(jīng)驗(yàn)上升到理論、再?gòu)睦碚撊谌氲綄?shí)踐，在PBC個(gè)人業(yè)務(wù)承諾、指標(biāo)均衡管理、重點(diǎn)工作閉環(huán)、人員能力提升等方面，取得新突破、新成效。三是抓住精髓學(xué)，爭(zhēng)做績(jī)效管理變革的傳播者。要學(xué)到精髓要義，把績(jī)效管理的流程、PBC目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)定，準(zhǔn)確、清晰、標(biāo)準(zhǔn)地加以推廣，讓績(jī)效管理的“種子”結(jié)出豐碩成果。四是為了事業(yè)學(xué)，爭(zhēng)做績(jī)效管理變革的貢獻(xiàn)者。要帶著強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，加快形成績(jī)效管理的全新機(jī)制，在變革中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奮斗，不辱使命、成就未來，加快打造出20萬焦煤人持續(xù)奮斗的動(dòng)力引擎。

據(jù)了解，此次績(jī)效管理工作坊（第一階段）共有38名學(xué)員參加，時(shí)間為1月15日至31日，課程內(nèi)容主要包括《績(jī)效工作坊方案及計(jì)劃講解》《變革松土與共識(shí)研討》《績(jī)效管理體系與制度導(dǎo)入與研討》等。