2009年2月22日2時(shí)20分，在深達(dá)410米的井下，瓦斯這個(gè)“礦工殺手”變成了“嗜血狂魔”。在那些日子里，屯蘭礦風(fēng)云變色，草木含悲，78條鮮活生命戛然而止，78個(gè)家庭變得支離破碎。此后每年的2月22日，西山人都在反思，都在化悲痛為力量，知恥后勇，想著把瓦斯治住。

瓦斯這個(gè)被囚禁在煤層中的“礦工殺手”，倘若治理不好，便會(huì)游蕩在煤礦工作面和巷道里伺機(jī)作案。我們不想再看到救護(hù)車在礦區(qū)呼嘯，我們不希望再看到礦工兄弟的遺體被抬出井口。安全之事，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)善其身、置身事外，要讓安全的弦在每個(gè)人身上緊繃起來(lái)，要讓安全的警鐘在每個(gè)人的耳邊鳴響起來(lái)。

海恩法則告訴我們，每一起重大的安全事故背后，都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從“2·22”事故中，我們?cè)诎没?、惋惜的同時(shí)也不難發(fā)現(xiàn)背后種種問(wèn)題所在。要真正把事故反思、問(wèn)題整改做到位，堵塞安全管理漏洞，扭轉(zhuǎn)安全不利局面，就必須落實(shí)“一把手是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)”這一理念。

俗話說(shuō)，謀事在人，成事在天。一把手要善謀，要能想到、安排到、檢點(diǎn)到，心中有數(shù)、手上有招，以上率下、以身作則，引導(dǎo)整體干部作風(fēng)。

要想打勝仗，干部作風(fēng)是保障。從多起事故來(lái)看，干部作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任落實(shí)就容易“打水漂”，遇到問(wèn)題得過(guò)且過(guò)、推諉塞責(zé)，更有甚者，弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)。作為國(guó)有企業(yè)，我們不缺資源、不缺資金、不缺人才，倘若安全形勢(shì)不好，背后定有干部作風(fēng)漂浮的影子。

煤礦安全是系統(tǒng)工程，井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，人員、設(shè)備和環(huán)境這現(xiàn)場(chǎng)三要素又較為復(fù)雜，因此，管理不到位，最容易出問(wèn)題。這就需要眾人盡責(zé)、上下合力，共同做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

15年后的今天，我們只能夙興夜寐，萬(wàn)不可高枕無(wú)憂，因?yàn)橹灰旱V還在出一天煤，瓦斯這把達(dá)摩克利斯之劍就會(huì)高懸一天；只要礦工還在井下一刻，這場(chǎng)與瓦斯的戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)繼續(xù)下去。

對(duì)生命的敬畏、安全的渴望應(yīng)該是每天，而不是每年的這一天。