多年來(lái)，西山煤電黨委把舵定向、謀篇布局，在“焦煤航母”領(lǐng)航下劈波前行，引領(lǐng)西山上下舉非常之力，開(kāi)新局于能源革命，強(qiáng)體魄于自我革命，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展步履鏗鏘，以磅礴奮進(jìn)之勢(shì)點(diǎn)亮了引領(lǐng)基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的燈塔。

一個(gè)人的故事是歷史的組成部分，更是歷史進(jìn)程的細(xì)節(jié)。同樣，在一個(gè)企業(yè)身上，也能夠折射出歷史的變遷與時(shí)代的發(fā)展。譬如山焦西山煤氣化公司，這個(gè)以初心使命砥礪奮進(jìn)的焦化企業(yè)，伴隨著山西焦煤和西山煤電不斷蓬勃發(fā)展的鏗鏘步伐，也走過(guò)了一段極不平凡的奮斗歷程。

山西西山煤氣化有限責(zé)任公司地處全國(guó)大型焦煤生產(chǎn)基地——山西省古交市。多年來(lái)，煤氣化公司在跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境下砥礪前行。特別是近年來(lái)，該公司踏著國(guó)企改革的節(jié)拍，乘著山西焦煤和西山煤電集團(tuán)全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的東風(fēng)，走出了一條獨(dú)具產(chǎn)業(yè)特色的轉(zhuǎn)型重生之路。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

奮進(jìn)關(guān)鍵詞：從有到無(wú) 改善民生 搏擊市場(chǎng) 謀求發(fā)展

煤氣化公司的創(chuàng)建最早提出于1979年，當(dāng)時(shí)山西煤礦設(shè)計(jì)院規(guī)劃建設(shè)綜合利用廠，后改為煤氣廠。1987年，煤炭工業(yè)部對(duì)該項(xiàng)目廠址、爐型、工程投資及設(shè)計(jì)范圍給予批復(fù)。1991年，古交市建設(shè)礦區(qū)指揮部研究決定，古交礦區(qū)煤氣工程項(xiàng)目名稱定為西山礦務(wù)局煤氣化公司，開(kāi)始籌備投產(chǎn)。

1992年1月18日，位于呂梁山東麓、與古交屯川河畔毗連的一片黃土地上，迎來(lái)了開(kāi)天辟地的一件大事。在那個(gè)寒風(fēng)蕭瑟、冰天雪地的季節(jié)里，映著身后屯川河灘的一片荒蕪，新建起的一排焦?fàn)t里第一爐滾燙的焦炭帶著灼人的火紅，徐徐出爐了，場(chǎng)地里頓時(shí)一片歡呼，凜冽的寒風(fēng)擋不住全場(chǎng)工人的熱血沸騰，響亮的鞭炮聲宣告了西山煤氣化公司——古交地區(qū)的唯一氣源廠順利開(kāi)工投產(chǎn)。這一天成為一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折的時(shí)刻，從此，古交人生火做飯燒煤燒柴的時(shí)代一去不返。

煤氣化公司的建成投產(chǎn)，正處于中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期，是當(dāng)時(shí)西山最早進(jìn)入市場(chǎng)、模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的二級(jí)單位之一，公司原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售都直接面向市場(chǎng)。建廠初期，資金不足，技術(shù)力量薄弱，條件艱苦，困難重重，公司一方面勤儉辦廠，一方面安排進(jìn)廠新工人分赴北京、太原、大同、洪桐、銅陵等地外出培訓(xùn)，提高生產(chǎn)能力，培養(yǎng)技術(shù)人才，開(kāi)始了摸索創(chuàng)業(yè)的艱難起步。

新生事物的發(fā)展，總是帶著一股朝氣蓬勃的力量和不可扼止的豪情。隨著生產(chǎn)資金的大量投入和生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)逐年上升。正當(dāng)公司各項(xiàng)事業(yè)轟轟烈烈開(kāi)展，全體職工鼓足干勁奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，讓所有人始料未及的事情發(fā)生了，企業(yè)發(fā)展突遇冷風(fēng)暴。焦化市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品銷路不暢，價(jià)格迅速下滑，庫(kù)存嚴(yán)重堆積，貨款回收困難，資金周轉(zhuǎn)不靈……這無(wú)疑給前進(jìn)路上的煤氣化公司一個(gè)迎面而來(lái)的沉重打擊。

思考、研究，再思考、再研究……煤氣化領(lǐng)導(dǎo)班子在思考中研究出最終決策：面包和牛奶不會(huì)從天上掉下來(lái)，企業(yè)也不能在等靠中擺脫困境，而需要自力更生，想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)逆境。當(dāng)務(wù)之急，營(yíng)銷工作必須推進(jìn)，清欠工作必須展開(kāi)！一經(jīng)決定，公司立即成立了營(yíng)銷和清欠工作組。由公司經(jīng)理親自掛帥，上北京、下湖南、奔山東、走河北，風(fēng)餐露宿，跋山涉水，沿著地圖赴全國(guó)各地尋找用戶，不辭辛苦地艱難奔波在營(yíng)銷道路上。與此同時(shí)，公司提出了“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，決心靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和誠(chéng)信的服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)、推銷產(chǎn)品。另外又迅速組建高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，以不懈的執(zhí)著，終于使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境得到緩解。

不畏艱難、自立自強(qiáng)是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的光榮傳統(tǒng)。同樣，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，也需要艱苦奮斗作支撐。在逆境的掙扎和鍛煉中，煤化人學(xué)會(huì)了不屈與堅(jiān)強(qiáng)。一個(gè)新興的焦化企業(yè)，通過(guò)一次次實(shí)踐、一點(diǎn)點(diǎn)摸索，備嘗創(chuàng)業(yè)起步的艱辛，終于走出了一條屬于自己的道路。

革故鼎新 科技興企

奮進(jìn)關(guān)鍵詞：以質(zhì)量求生存 以管理求效益 以科技求進(jìn)步

在經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)重打擊，于逆流中摸爬滾打了幾年之后，煤氣化公司終于意識(shí)到：企業(yè)要發(fā)展，管理須先行，但凡成功的企業(yè)都要有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理體制作支撐，而煤氣化公司舊的管理體制中存在一定缺陷和潛在弊端，必須結(jié)合市場(chǎng)與行業(yè)形勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展尋求一個(gè)穩(wěn)健的管理平臺(tái)。在這樣的情勢(shì)下，一個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的管理模式醞釀出臺(tái)——“一體化管理”，即：涵蓋企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)層面，把企業(yè)運(yùn)行中從宏觀到微觀，從物質(zhì)文明到精神文明的所有工作，全部納入一個(gè)統(tǒng)一的管理體系中，使日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)劃化、科學(xué)化，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。通過(guò)統(tǒng)一管理和專業(yè)分工相結(jié)合、縱向管理和橫向管理相協(xié)調(diào)，以及按工作業(yè)績(jī)積分高低分配勞動(dòng)報(bào)酬的工作方法，來(lái)激發(fā)職工的工作積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)力。此方法很快得到集團(tuán)公司認(rèn)可。集團(tuán)公司在煤氣化召開(kāi)“一體化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)該模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行大力推廣。同年，公司又加入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，管理水平與國(guó)際接軌，自此公司管理體系開(kāi)始走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新之后，煤氣化公司又將工作重心轉(zhuǎn)移到“科技進(jìn)步”上。決心以科技為導(dǎo)向，走科學(xué)發(fā)展的道路。鼓風(fēng)機(jī)是焦化企業(yè)生產(chǎn)的“心臟”，為保證鼓風(fēng)機(jī)的安全高效運(yùn)行，公司投入大量資金先后更換了鼓風(fēng)機(jī)，對(duì)煤氣冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，重新增加橫管冷卻等配套設(shè)備，提高煤氣的純度，減少管道堵塞；著力改造污水處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)含酚廢水閉路循環(huán)，達(dá)到環(huán)保要求；在焦?fàn)t上升管安裝自動(dòng)點(diǎn)火裝置，在生產(chǎn)崗位普遍使用微機(jī)自動(dòng)控制，在鼓風(fēng)機(jī)房、焦?fàn)t地下室、加壓機(jī)房、調(diào)度室等處運(yùn)用自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)自動(dòng)監(jiān)控，徹底改變了以往重要生產(chǎn)崗位工藝指標(biāo)靠人工調(diào)節(jié)的狀況，有力提高了煉焦生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。同時(shí)，面對(duì)焦化行業(yè)有毒有害、易燃易爆的高危行業(yè)特征，煤氣化公司從煤氣凈化、加壓、輸送到管道維護(hù)、日常維修、故障搶修等關(guān)鍵工藝入手，建立了一整套嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)工藝網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，居民使用煤氣也逐步實(shí)現(xiàn)了磁卡收費(fèi)，企業(yè)生產(chǎn)管理日趨現(xiàn)代化。

科技興企，創(chuàng)新強(qiáng)企。煤氣化公司遵循科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的理念，憑借非凡的智慧與勇氣，一路摸索走過(guò)青澀，于跌宕前行中再次留下了堅(jiān)實(shí)厚重的鏗鏘足音。

興企為民 ?惠澤一方

奮進(jìn)關(guān)鍵詞：擴(kuò)建規(guī)模 圖強(qiáng)做大 穩(wěn)定供氣 造福民生

作為古交地區(qū)的唯一氣源廠，隨著國(guó)家焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)保要求的不斷提高，以及城市居民對(duì)煤氣需求量的不斷增加，煤氣化公司外供煤氣的能力越來(lái)越不能滿足城市發(fā)展需要。加之企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保能力差，規(guī)模小，成本高，煤氣化公司的生存發(fā)展受到嚴(yán)重危脅。為確保可持續(xù)發(fā)展，公司決定實(shí)施改擴(kuò)建，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

改擴(kuò)建的項(xiàng)目一經(jīng)提出，立刻受到山西焦煤和西山煤電集團(tuán)的高度重視，最終將改擴(kuò)建項(xiàng)目確定為60萬(wàn)噸，經(jīng)山西焦煤董事會(huì)研究決定，由煤氣化公司與山西金山能源有限公司合作開(kāi)發(fā)建設(shè)60萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目。與此同時(shí)，煤氣化公司再次提出“在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)實(shí)施60萬(wàn)噸焦化技術(shù)改造”的構(gòu)想，建設(shè)古交市城市氣源替代項(xiàng)目，再次得到山西焦煤和西山煤電集團(tuán)高度重視，在集團(tuán)公司科學(xué)決策下，煤氣化公司與原西山日盛煤焦有限公司重組為隸屬于西山煤電股份公司的全資子公司，同步建設(shè)2×60萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目。至此，煤氣化公司邁上了規(guī)模擴(kuò)張、科學(xué)發(fā)展的快車道。

科學(xué)發(fā)展，不忘初心使命。煤氣化公司始終秉承“回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的治企理念。由于煤氣供應(yīng)是民生福祉，作為城市福利企業(yè)，煤氣化公司在煤氣供應(yīng)方面基本無(wú)利可圖。盡管如此，公司上下仍形成共識(shí)，要站在講政治的高度，把安全穩(wěn)定供氣放在工作首位。受焦化市場(chǎng)振蕩的影響，企業(yè)生產(chǎn)成本常年倒掛，幾乎輸送每一方煤氣都要賠錢。在這樣的情況下，面對(duì)是選擇賺取利潤(rùn)，還是虧本保證老百姓吃飯的問(wèn)題，煤氣化公司仍然毫不猶豫地選擇了后者。這是作為民生企業(yè)的一份責(zé)任，更是一種胸襟和情懷。

安全生產(chǎn)，不忘保護(hù)環(huán)境。煤氣化公司將環(huán)保作為最普惠的民生福祉，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，將環(huán)保工作放在與安全同等重要的位置來(lái)抓。在環(huán)保治理方面，嚴(yán)格控煤、治污、管車、降塵。更為可貴的是，為了能為解決霧霾災(zāi)害環(huán)境貢獻(xiàn)綿薄之力，企業(yè)在資金極度緊張的情況下，仍然投上億元用于改造升級(jí)環(huán)保設(shè)施。同時(shí)將水、氣、渣、噪聲監(jiān)測(cè)定期在網(wǎng)上發(fā)布，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。多年來(lái)，企業(yè)環(huán)保運(yùn)行始終保持了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。煤氣化公司以卓著的環(huán)保治理成效表明，焦化企業(yè)完全可以走出一條擺脫污染、維護(hù)自然和諧的綠色道路。

深化改革 ?轉(zhuǎn)型發(fā)展

奮進(jìn)關(guān)鍵詞：契約管理 改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 科學(xué)發(fā)展

煤氣化公司改制重組后，始終面臨著嚴(yán)峻的安全環(huán)保和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。為探索改革轉(zhuǎn)型之路，煤氣化公司作為西山煤電五家試點(diǎn)單位之一，在山西焦煤集團(tuán)率先試行契約化管理。在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，企業(yè)“摸著石頭過(guò)河”，大刀闊斧地進(jìn)行了一場(chǎng)轟轟烈烈的國(guó)企改革。

首先是瘦身強(qiáng)企，將企業(yè)管理機(jī)制由鏈條管理變?yōu)閰^(qū)塊管理，在選人用人機(jī)制上，一改以往直接任命的方式，實(shí)行實(shí)行層層選聘、擇優(yōu)錄用。其次是建立差異化分配激勵(lì)制度，激發(fā)全員工作積極性。以機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、后勤市場(chǎng)化運(yùn)作為引擎，全面深化“三項(xiàng)制度”改革。隨后，在全面總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司又著力構(gòu)建“1+N”契約化管理制度體系，持續(xù)催化改革效應(yīng)。經(jīng)過(guò)不懈地實(shí)踐摸索，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升，并成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司再度煥發(fā)出高效率運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機(jī)。

建企投產(chǎn)數(shù)十年來(lái)，煤氣化公司在山西焦煤和西山煤電的旗幟引領(lǐng)下逆勢(shì)奮進(jìn)、負(fù)重拼搏，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)事業(yè)取得豐碩成果。公司連年保持安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，為促進(jìn)古交地區(qū)城市發(fā)展、改善社會(huì)民生，為推動(dòng)山西焦煤和西山煤電的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)型??蓄勢(shì)啟程

奮進(jìn)關(guān)鍵詞：深化改革?謀求轉(zhuǎn)型?應(yīng)勢(shì)而為 拓啟新程

焦化產(chǎn)業(yè)一度是山西省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，而在人們傳統(tǒng)觀念中，焦化廠也是污染“大戶”。近年來(lái)，隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和國(guó)家環(huán)保政策的不斷調(diào)整，山西省圍繞“低碳綠色發(fā)展”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐越來(lái)越緊。為積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策和產(chǎn)業(yè)政策要求，煤氣化公司先后于2020年10月10日和2023年3月19日對(duì)下屬焦化二廠、焦化一廠的生產(chǎn)裝置進(jìn)行了關(guān)停。面對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)，企業(yè)再次站到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史交匯口。

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路又在何方？在山西焦煤提出的“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃下，煤氣化公司迎來(lái)了曙光、找到了契機(jī)。新時(shí)期新形勢(shì)下，企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)謀劃，構(gòu)建了以“轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新項(xiàng)目、靈活派遣勞務(wù)輸出用工”為框架的的多元化經(jīng)營(yíng)格局。一方面，利用焦化一廠備煤系統(tǒng)、鐵路專用線等設(shè)施，在升級(jí)改造的基礎(chǔ)上，建設(shè)儲(chǔ)備煤、儲(chǔ)配煤轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，利用焦化二廠現(xiàn)有廠地建設(shè)廢舊鋼材拆解回收項(xiàng)目。另一方面，積極探索以“組織化對(duì)外創(chuàng)收”為主要內(nèi)容的新的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。明晰的戰(zhàn)略路徑鋪就了煤氣化公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)固基石，一個(gè)瀕臨絕境的企業(yè)正在脫胎換骨中涅槃重生。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)。”善謀致遠(yuǎn)，實(shí)干乃成。煤氣化公司以卓有成效的興企之措，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。多年以來(lái)，公司始終保持著安全穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)向好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，并多次榮獲西山集團(tuán)“優(yōu)秀黨委”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，被授予“省屬國(guó)有企業(yè)文明單位標(biāo)兵”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省煤炭科技創(chuàng)新十佳綜合利用企業(yè)”和“太原市守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

回望歷史，汲取智慧。擘畫未來(lái)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。立足新焦煤發(fā)展新格局，面對(duì)新時(shí)代轉(zhuǎn)型新拐點(diǎn)，煤氣化公司的發(fā)展前景未來(lái)可期。相信，在山西焦煤和西山煤電的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，煤氣化公司必將帶領(lǐng)廣大干部職工劈波斬浪、砥礪前行，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的大道上續(xù)寫新的篇章，以嶄新的面貌為助力西山煤電“爭(zhēng)當(dāng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展窗口示范排頭兵”和推動(dòng)新焦煤建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)！