3月10日，在西銘礦綜采一隊(duì)會(huì)議室，工資分配小組成員、檢修班以及下夜班的員工30余人，或站或坐占滿了整個(gè)會(huì)議室。這天，隊(duì)組月度工資分配會(huì)如期召開，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組勞資員、書記分別對(duì)近期政策、上月工資分配情況進(jìn)行宣貫、說(shuō)明，對(duì)工資分配進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，工資分配小組成員對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，并通過(guò)舉手表決形成最終工資分配定額。

——這是西銘礦基層隊(duì)組工資分配會(huì)的一個(gè)縮影。

工資分配會(huì) 做到公平、公正、公開、透明

黨的二十大報(bào)告提出，要完善分配制度，堅(jiān)持多勞多得，鼓勵(lì)勤勞致富，促進(jìn)機(jī)會(huì)公平，規(guī)范收入分配秩序，規(guī)范財(cái)富積累機(jī)制。公開公正的分配是企業(yè)和諧穩(wěn)定的“壓艙石”，是激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”。西銘礦結(jié)合《關(guān)于構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，將“薪酬管理”列入建設(shè)“新焦煤大監(jiān)督體系”重點(diǎn)工作，在各生產(chǎn)隊(duì)組成立了隊(duì)干部及職工代表組成的工資分配小組，并要求包隊(duì)干部積極參與監(jiān)督。在月度工資分配會(huì)上，小組成員對(duì)分配意見進(jìn)行集體討論、表決，并通過(guò)隊(duì)組工作群、陽(yáng)光公示欄公示、職工旁聽等方式接受監(jiān)督，把工資分配由少數(shù)人說(shuō)了算變成了大家說(shuō)了算。自開展工資分配會(huì)以來(lái)，綜采一隊(duì)結(jié)合崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)含量等關(guān)鍵要素，建立了涵蓋勞動(dòng)、技術(shù)、管理各方面的分配激勵(lì)機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，通過(guò)科學(xué)評(píng)估，充分尊重勞動(dòng)成果，做到初次分配科學(xué)規(guī)范，二次分配公正合理，營(yíng)造機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平的分配環(huán)境，確保工資分配問(wèn)題解決在隊(duì)組、化解在基層。

隊(duì)干部薄帥表示：“我們的工資分配很透明，隊(duì)里會(huì)鼓勵(lì)職工們積極參與每月的工資分配會(huì)，而且在當(dāng)月工資分配會(huì)前，核算員還會(huì)將每旬、每月的出勤、扣款以及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)分以電子版的形式及時(shí)發(fā)在工作群里，大家可以對(duì)工資分配情況及時(shí)溝通、共同監(jiān)督。

隊(duì)長(zhǎng)田彥德也表示：“從工資分配會(huì)到工資公示上墻，職工們對(duì)個(gè)人收入明明白白，從另一個(gè)側(cè)面，差異化的工資也切實(shí)調(diào)動(dòng)起職工由“發(fā)工資”向“掙工資”的轉(zhuǎn)變。

織密工資分配“監(jiān)督網(wǎng)” 提升職工群眾滿意度

在日常工作中，涉及工作完成質(zhì)量差的處罰、工作量安排的合理性、超額完成工作量的獎(jiǎng)勵(lì)等都是涉及職工切身利益的事，尺度把握不好，不僅會(huì)挫傷職工工作積極性，而且還有可能影響單位的和諧穩(wěn)定。

西銘礦本著“不能讓礦工帶著怨氣和委屈下井”這一原則，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，堅(jiān)持抓早抓小，進(jìn)一步加強(qiáng)基層各生產(chǎn)隊(duì)組的民主管理，在生產(chǎn)計(jì)件隊(duì)組成立仲裁委員會(huì)，妥善處理生產(chǎn)隊(duì)組在日常工作中發(fā)生涉及職工切身利益的工作分配、日常考核、工資獎(jiǎng)金、評(píng)模評(píng)先等事項(xiàng)，全面維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，最大限度調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

在礦紀(jì)委，“西銘礦工資分配問(wèn)卷調(diào)查表”“工資分配管理調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化清單”等工資分配相關(guān)文件制度、檢查記錄一應(yīng)俱全，將工資分配具體問(wèn)題從整改措施、整改成效、成果轉(zhuǎn)化到全面監(jiān)督，形成了一套可實(shí)施、見成效的閉合管理。

為積極創(chuàng)新深化監(jiān)督路徑，西銘礦多措并舉，綜合施策，以基層調(diào)研、召開專題會(huì)議，拓寬信訪渠道、匯總分析、集中檢查等形式，將監(jiān)督觸角延伸、關(guān)口前移，及時(shí)了解、匯總、解決職工工資分配及其他“急難愁盼”問(wèn)題，掌握職工思想動(dòng)態(tài)、意見建議和基層“微腐敗”問(wèn)題線索，并通過(guò)線上+線下的方式，設(shè)立紀(jì)委信訪接待日，運(yùn)用“監(jiān)督一點(diǎn)通平臺(tái)”、拓寬職工群眾參與監(jiān)督的渠道，打通職工監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”。另外，西銘礦還通過(guò)成立工資分配督導(dǎo)組、強(qiáng)化包保責(zé)任、完善工資核算人員交流考核制度等舉措，以工資分配前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，織密工資分配“監(jiān)督網(wǎng)”，形成了從風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范，到過(guò)程的公開透明，再到事后的責(zé)任追究的完整閉合監(jiān)控鏈條，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和分配導(dǎo)向 不斷完善工資分配制度

綜采一隊(duì)此次工資分配會(huì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人除對(duì)照2月份工資情況進(jìn)行說(shuō)明外，還重點(diǎn)結(jié)合礦“新的績(jī)效考核分配方案”所帶來(lái)的工資變化，對(duì)照調(diào)整后的工資方案進(jìn)行了舉例說(shuō)明，直觀、明了的將職工中可能出現(xiàn)的聲音化解于未然。

按照“問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、隱患早排除、責(zé)任早落實(shí)”的要求，西銘礦各級(jí)管理人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，不折不扣落實(shí)上級(jí)工資分配各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格對(duì)照《西銘礦計(jì)件隊(duì)組工資、獎(jiǎng)金分配管理辦法》，以“問(wèn)題在哪里，制度就完善在哪里”的問(wèn)題導(dǎo)向和體現(xiàn)“多勞多得”“能干多得”“干好多得”的分配導(dǎo)向，結(jié)合制度不完善、分配不民主、管理不到位、溝通不及時(shí)、缺乏紀(jì)律性等調(diào)研中存在的實(shí)際問(wèn)題，合理修訂完善本隊(duì)組《工資獎(jiǎng)金分配方案》。要求對(duì)于共性、普遍性的工資分配問(wèn)題，要轉(zhuǎn)化為政策制度，推進(jìn)相關(guān)工作順利開展，條件成熟的要形成制度并推廣應(yīng)用；對(duì)于苗頭性、傾向性問(wèn)題，要轉(zhuǎn)化為預(yù)防措施，對(duì)相關(guān)工作及時(shí)糾偏；對(duì)于典型性、代表性問(wèn)題，要轉(zhuǎn)化為工作措施、典型案例，指導(dǎo)相關(guān)工作加快推進(jìn)，以分配機(jī)制的動(dòng)態(tài)完善，形成公正公平、能增能減、合理有序的收入分配格局，充分發(fā)揮工資分配的正向激勵(lì)作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

截止目前，西銘礦因工資分配發(fā)生的糾紛事件順勢(shì)遞減，且沒(méi)有發(fā)生一起因勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛引發(fā)的涉訴信訪及群體性事件。