4月2日，山西焦煤西山煤電召開重點工程、資源整合、煤礦安全改造項目工作視頻會。公司黨委書記、董事長王曉東出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連曉陽提出要求，副總經(jīng)理孟毅主持。公司領(lǐng)導(dǎo)張文龍、申小林、李暉、李銳、張小榮，專業(yè)技術(shù)委員會副主任，機(jī)關(guān)部門、中心、事業(yè)部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會場參加；基層單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場視頻參會。

王曉東在講話中強(qiáng)調(diào)，重點工程建設(shè)既關(guān)系當(dāng)前，又影響長遠(yuǎn)，要將重點工程建設(shè)作為“一把手”工程，務(wù)必放在心上，抓在手上，落實在行動上。各單位“一把手”要提高思想認(rèn)識，堅定扛起責(zé)任，突出重點，狠抓關(guān)鍵，采取切實有效措施，有序推進(jìn)各項工作開展；要認(rèn)真貫徹落實公司相關(guān)文件精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將文件精神入腦入心，落實到具體工作中，少開會、開短會、開解決問題的會，提高會議質(zhì)量。

王曉東指出，“一優(yōu)三減”是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動內(nèi)容之一，各單位要結(jié)合實際制定切實可行的實施方案，做到心中有數(shù)、開展有序；要堅持“人民至上、生命至上”，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，最終達(dá)到本質(zhì)安全。

連曉陽要求，要始終把安全放在首位，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，協(xié)調(diào)解決好推進(jìn)過程中遇到的問題堵點，把牢大系統(tǒng)、抓好大銜接，確保安全生產(chǎn)。公司相關(guān)部門要加大對各單位的考核力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，推動任務(wù)落實。各單位要制定出臺相應(yīng)考核辦法，推動各項工作穩(wěn)步向前；要建立完善的管理體系，確保各項重點工程合法合規(guī)；要著力為施工單位營造和諧工作環(huán)境，確保各項工作暢通無阻。施工單位要轉(zhuǎn)變觀念、換位思考、科學(xué)施工，把好質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌加快建設(shè)進(jìn)度，以高質(zhì)量項目建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

孟毅指出，要認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓措施落實。列入2024年的跨年工程，要按既定時間節(jié)點加快推進(jìn)，通過設(shè)計先行，改變和扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)被動局面。建設(shè)單位要發(fā)揮好主體作用，“一把手”要超前謀劃、靠前指揮、主動協(xié)調(diào)，確保推進(jìn)成效。公司相關(guān)部門要積極配合建設(shè)單位推進(jìn)手續(xù)辦理、方案設(shè)計審定、設(shè)備與施工招標(biāo)等前期工作，定期召開專題會，及時解決項目建設(shè)中的難點、堵點問題；要不斷完善和優(yōu)化工程建設(shè)方面的制度及流程，加強(qiáng)宣貫執(zhí)行，確保制度落地見效。

會上，規(guī)劃發(fā)展部通報2023年固定資產(chǎn)投資計劃及重點工程、資源整合、煤礦安全改造項目完成情況，安排2024年計劃；西山設(shè)計院、基建管理中心分別通報工程設(shè)計、存在問題、復(fù)工準(zhǔn)備、工程建設(shè)管理等方面情況。