一季度，東曲選煤廠堅(jiān)決落實(shí)山西焦煤、西山煤電各項(xiàng)工作安排，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管控，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

在生產(chǎn)組織方面，該廠克服礦井原煤保供等諸多困難，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化采制化管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；以精益化管理為抓手，強(qiáng)化過(guò)程管控，降低矸石帶煤、中煤帶精等損失，堵塞洗選漏洞，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

在安全管理方面，全面推進(jìn)“五環(huán)操作法”、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，用過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)管理保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。

在機(jī)電管理方面，強(qiáng)化TPM現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備正常可靠運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。