4月24日，山西焦煤西山煤電黨委專(zhuān)職副書(shū)記、董事王國(guó)彪帶隊(duì)到掛牌包保礦井遼源煤業(yè)督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。

督導(dǎo)組前往井下8105綜采工作面檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出整改意見(jiàn)。

王國(guó)彪強(qiáng)調(diào)，要深刻汲取近期各類(lèi)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻保持高度的清醒和警覺(jué)，舉一反三、主動(dòng)作為；各級(jí)干部和值帶班人員要帶頭全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，要按照警示教育片中提煉出的管控措施，總結(jié)落實(shí)和優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)管理中，切實(shí)抓牢安全主動(dòng)權(quán)、提升掌控力。要統(tǒng)籌抓好安全和生產(chǎn)，強(qiáng)化干部帶班常態(tài)化“走動(dòng)式”管理，高質(zhì)量開(kāi)展視頻監(jiān)控“反三違”和員工行為治理，雙向加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。要持續(xù)做好生產(chǎn)組織，強(qiáng)化各大系統(tǒng)和大型設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備大中小修，降低無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)次數(shù)和時(shí)間，提升設(shè)備有效開(kāi)機(jī)率，確保成本低、效率高。要進(jìn)一步規(guī)范外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”管理，明確權(quán)責(zé)邊界和職能定位，建立健全各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，提升外委隊(duì)伍人員的安全意識(shí)，確保礦井持續(xù)安全穩(wěn)定。