5月10日，山西焦煤西山煤電召開2024年經(jīng)營工作會(huì)，黨委書記、董事長王曉東出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連曉陽主持，總會(huì)計(jì)師李暉安排2024年經(jīng)營工作。公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部門、中心、單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

王曉東結(jié)合上級精神和今年工作重點(diǎn)，就做好2024年經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清形勢，樹立過緊日子思想。公司上下要清醒認(rèn)識到目前經(jīng)營狀況和上級要求之間的差距，樹牢“長期過緊日子”的思想，苦練內(nèi)功、砥礪前行，精益管理、降本增效，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，倡導(dǎo)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，敢于揭露問題、精準(zhǔn)剖析問題、勇于解決問題。

二是穩(wěn)產(chǎn)固本、開源節(jié)流，多措并舉打好主動(dòng)仗。經(jīng)營與安全、環(huán)保同等重要，都是“一把手”工程。各單位“一把手”要頭腦清醒，會(huì)算大賬、算政治賬、算長遠(yuǎn)賬，心有定力，牢記“能出煤不是英雄，不出事才是英雄”，以本質(zhì)安全保障經(jīng)營效益；必須堅(jiān)持“一把手是關(guān)鍵、現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)、干部作風(fēng)是保障”，去虛強(qiáng)實(shí)、去假存真；要在確保安全的前提下有序提高煤炭產(chǎn)量，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)決杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺、搶工期，超強(qiáng)度、超定員、超能力等冒險(xiǎn)蠻干行為；要推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，激發(fā)發(fā)展活力，各項(xiàng)工程和服務(wù)要優(yōu)先考慮內(nèi)部具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，充分調(diào)動(dòng)其他板塊的主觀能動(dòng)性和工作積極性，加快企業(yè)扭虧脫困，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

三是傳遞壓力、嚴(yán)格管理、堵塞漏洞。要想建成世界一流企業(yè)，就必須高質(zhì)量發(fā)展；要想高質(zhì)量發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)高水平安全、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保和高質(zhì)量經(jīng)營，保證職工的收入有增無減，提高職工生活品質(zhì)，讓職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)。要在成本管控上對標(biāo)對表其他兄弟單位，找出差距，分析原因，確定目標(biāo)，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，建立健全規(guī)章制度，圓滿完成山西焦煤集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

連曉陽就落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，各單位要安排部署好經(jīng)營生產(chǎn)工作，查漏補(bǔ)缺、完善制度，因地制宜、采取措施，千方百計(jì)確保目標(biāo)達(dá)成；要清醒認(rèn)識到經(jīng)營工作是干出來的，不是財(cái)務(wù)部門算出來的，要聚焦提質(zhì)增效、降本增效、增產(chǎn)增效，杜絕跑冒滴漏；要解放思想，準(zhǔn)確把控安全生產(chǎn)和經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)系，真正把“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神融入各項(xiàng)工作中，按照山西焦煤“苦干實(shí)干拼命干”“會(huì)干巧干用心干”的要求，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。要以本次會(huì)議為契機(jī)，以精益化管理為抓手，以效益最大化為目標(biāo)，圍繞公司重點(diǎn)經(jīng)營工作，主動(dòng)領(lǐng)題破題，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新焦煤整體戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展主題上來，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，真正將任務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效，為公司爭當(dāng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展“窗口、示范、排頭兵”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

李暉簡要回顧了2023年經(jīng)營工作，客觀剖析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，提出從八個(gè)方面做好2024年經(jīng)營工作：圍繞過“緊日子”，把好鋼用在刀刃上；圍繞全面預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；圍繞提質(zhì)增效，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；圍繞資金運(yùn)作，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行；圍繞基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；圍繞管理重塑，推動(dòng)采供模式變革；圍繞精益管理，提升企業(yè)管理效能；圍繞管控模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

會(huì)上，精益化辦公室對2024年作業(yè)成本法及精益創(chuàng)新項(xiàng)目工作進(jìn)行安排；企業(yè)管理部、風(fēng)險(xiǎn)防控部、財(cái)務(wù)部分別通報(bào)2023年扭虧脫困、審計(jì)整改、財(cái)務(wù)工作情況，安排2024年重點(diǎn)工作。