近日，公用事業(yè)分公司人力資源管理中心開展2024年第二場內(nèi)部崗位招聘會，這是該公司近年來開展的第42場內(nèi)部崗位招聘會。

“近年來，隨著企業(yè)辦社會職能分離移交、改革調(diào)整步伐加快，公司面臨著富余人員顯現(xiàn)、轉(zhuǎn)崗需求增多、一線技術(shù)人員老化斷檔等諸多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展?！惫檬聵I(yè)分公司人力資源管理中心黨總支部書記業(yè)強(qiáng)說道。

作為擁有2000多名員工的“大體量”國企后勤單位，如何進(jìn)一步挖掘人力資源潛能，盤活內(nèi)部人力資源，是走好全面深化改革之路的重要命題。

優(yōu)化配置 管理機(jī)制“轉(zhuǎn)起來”

為破局突圍，公用事業(yè)分公司創(chuàng)新管理機(jī)制，打破制度壁壘，以競聘、自主調(diào)整等方式，鼓勵職工在各基層單位之間及機(jī)關(guān)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)自由流動，以“能進(jìn)能出”的流動機(jī)制，推動人才資源的合理配置。通過開展問卷調(diào)查、摸底調(diào)研，認(rèn)真梳理公司人員結(jié)構(gòu)及存量資源情況，有針對性地制定了《人力資源中心管理辦法（暫行）》《職工競聘競崗管理辦法（試行）》等管理制度，構(gòu)建了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競爭上崗、跟蹤管理、監(jiān)督考核”閉環(huán)管理機(jī)制，確保人力資源管理有序運(yùn)轉(zhuǎn)、有機(jī)循環(huán)。

緊跟改革 人才資源“秀出來”

6月25日，公用事業(yè)分公司電工實(shí)操技能提升培訓(xùn)班在國網(wǎng)山西技培中心開班。100余名技術(shù)人員通過模擬低壓回路系統(tǒng)操作等實(shí)操訓(xùn)練提升能力。培訓(xùn)合格人員將納入各單位、各部門電力專業(yè)管理人員提拔任用的資格隊(duì)伍，優(yōu)先使用。

緊跟改革調(diào)整步伐，提供精準(zhǔn)培訓(xùn)，是該公司在人力資源方面的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過開展職工技術(shù)比武、“導(dǎo)師帶徒”、專業(yè)技術(shù)人員崗位實(shí)操培訓(xùn)等活動，挖掘崗位人才。運(yùn)用高效數(shù)智化人力資源系統(tǒng)，根據(jù)人員年齡、素質(zhì)、技能水平等要素實(shí)施分類管理，建立健全人力資源“蓄水池”。面對結(jié)構(gòu)性缺員加劇，一線技術(shù)人員緊張的矛盾，聚焦用工需求，抓好技能取證培訓(xùn)和崗位能力提升，根據(jù)實(shí)際需求列出培訓(xùn)清單，制訂“教與學(xué)”階段性目標(biāo)和計(jì)劃。

雙向選擇，崗位競聘“活起來”

公用事業(yè)分公司結(jié)合人員結(jié)構(gòu)和崗位需求，打破“點(diǎn)對點(diǎn)”傳統(tǒng)人員調(diào)配模式，采用模擬市場化招聘的方式，通過競聘競崗來實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、人崗匹配、人才流動的效果，充分釋放了人力資源動能，盤活了現(xiàn)有資源。

截至目前，該公司人力資源管理中心累計(jì)組織內(nèi)部崗位招聘會40余場，涵蓋多個工種和崗位，500余名職工成功錄用到新崗位。

下一步，公用事業(yè)分公司將立足山西焦煤、西山煤電人才發(fā)展戰(zhàn)略要求，持續(xù)創(chuàng)新和完善人力資源運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)平臺、管理模式，堅(jiān)持有序流動、內(nèi)部挖潛、動態(tài)管理、多措并舉的原則，盤活存量人才資源，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。