7月24日，山西焦煤西山煤電召開機(jī)電系統(tǒng)專題會(huì)議，副總經(jīng)理申小林出席并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部室、中心及基層單位負(fù)責(zé)人參加。

申小林強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)察管理，強(qiáng)化日常檢查維護(hù)保養(yǎng)，明確責(zé)任，形成表格化管理制度，做到誰使用誰管理、誰維護(hù)，相關(guān)部門做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管檢查，保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。要認(rèn)真汲取各類事故教訓(xùn)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)。要嚴(yán)格按照流程作業(yè)，做到無計(jì)劃、無措施、無準(zhǔn)備不準(zhǔn)啟動(dòng)設(shè)備，無監(jiān)控、無監(jiān)護(hù)、無防護(hù)不準(zhǔn)作業(yè)，不熟悉、不確認(rèn)、不許可不能操作，落實(shí) “手指口述”工作法，有效預(yù)防零敲碎打事故發(fā)生。要轉(zhuǎn)變觀念，做到“三個(gè)絕不能”，即絕不能高估當(dāng)前安全形勢(shì)，絕不能高估安全生產(chǎn)管理水平，絕不能高估操作水平，完善用電管理制度，加強(qiáng)重點(diǎn)單位用電監(jiān)督，全面檢查重點(diǎn)區(qū)域用電線路，及時(shí)解決問題。要做好“七下八上”關(guān)鍵期的防汛工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感狠抓防范措施落實(shí)，確保安全度汛。