8月15日、16日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東、副總經(jīng)理申小林，總會計師李暉、副總經(jīng)理李銳帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到官地礦、西銘礦，就2024年專用資金調(diào)整計劃及2025年生產(chǎn)專用資金建議計劃進(jìn)行專項調(diào)研。

調(diào)研組在聽取匯報后指出，要結(jié)合當(dāng)前煤炭市場形勢，牢固樹立過緊日子的思想，合理規(guī)劃資金，壓縮成本投入。要摸清自身情況，挖掘內(nèi)部潛力，增強應(yīng)對風(fēng)險的能力，把成本工程費用和修理費用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。在資金管理方面，投資計劃要量入為出，綜合考慮實用性、渠道及價格；委外技術(shù)服務(wù)要嚴(yán)格審核，謹(jǐn)慎定價。要持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)效率與效益最大化。要完善洗選工藝，進(jìn)一步將煤炭資源“吃干榨盡”，促進(jìn)增收提效。要加快輔助運輸升級改造，提升井下作業(yè)效率與安全性。要加大地質(zhì)災(zāi)害治理力度，提升隱蔽致災(zāi)因素普查治理水平，從源頭上遏制瓦斯、水害、火災(zāi)事故風(fēng)險。要強化機電技術(shù)人才培養(yǎng)，提升機電管理水平，保障機電設(shè)備安全高效運行。