杜兒坪礦以信息化管理和作業(yè)成本法為依托，發(fā)現(xiàn)成本管控短板，尋求突破提升途徑，細(xì)化原煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，以信息化、作業(yè)成本法為手段，推出了具有本礦特色的作業(yè)成本七步工作法，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本費用，優(yōu)化作業(yè)流程，改進(jìn)作業(yè)方式，跑出了提質(zhì)增效“加速度”。

該礦首先成立了成本管控領(lǐng)導(dǎo)組，組建了工作專班。工作專班負(fù)責(zé)各自作業(yè)中心的預(yù)算編制、定額編制、數(shù)據(jù)錄入、定額修訂、動因分析并形成報表，同時指導(dǎo)各單位成立了63個末級作業(yè)中心專班，將作業(yè)成本工作落實到了基層隊組。結(jié)合礦井實際，礦對各作業(yè)中心物料消耗、人工消耗、電力消耗等各項費用重新進(jìn)行了梳理，做到所有成本項目不遺漏，完整體現(xiàn)了最末級生產(chǎn)中心的成本全貌。

按照符合實際、科學(xué)實用性的原則，該礦積極構(gòu)建具有本礦特色的作業(yè)成本定額體系即以“量價分離”為基本，以“標(biāo)準(zhǔn)定額×調(diào)節(jié)系數(shù)=綜合定額”為模式的“區(qū)間式”精益化作業(yè)定額體系。此外，杜兒坪礦完善了定額修訂程序，制定下發(fā)了《杜兒坪礦作業(yè)成本定額體系考核辦法》，優(yōu)化了層級考核體系，即將礦對部門、部門對中心、中心對個人劃分為一、二、三層。

依托作業(yè)成本定額體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，杜兒坪礦在深化作業(yè)成本定額管理、消除非增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、修舊利廢等方面進(jìn)行了積極嘗試，取得了良好效果。

一是深化了作業(yè)成本定額管理。該礦規(guī)范作業(yè)成本定額流程管理，根據(jù)上級預(yù)算，結(jié)合同期數(shù)據(jù)和生產(chǎn)任務(wù)安排，制定各末級作業(yè)中心標(biāo)準(zhǔn)定額；事后對實際投入?yún)^(qū)分正常投入和非正常投入，驗證標(biāo)準(zhǔn)定額的合理性，不合理項目及時調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化。同時做好定額與實際的偏差分析，月底區(qū)分正常投入和非正常投入，非正常投入再分為可調(diào)整投入和不可調(diào)整投入，形成考核結(jié)果；對不可調(diào)整投入分析產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施。

二是規(guī)范了成本費用管理。該礦規(guī)范入賬管理，加強(qiáng)成本費用均衡入賬監(jiān)管，嚴(yán)查不及時入賬、后半年集中入賬，保證預(yù)算進(jìn)度、成本核算、經(jīng)營業(yè)務(wù)平行發(fā)生、同步進(jìn)行，確保月度、季度、年度成本費用均衡，真實反映生產(chǎn)經(jīng)營情況；財務(wù)管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，督促各職能部門真實反映各類費用的發(fā)生，杜絕跨期費用；強(qiáng)化資產(chǎn)清查，做好“兩金”壓控，規(guī)范出入庫管理，防范資產(chǎn)流失。

三是強(qiáng)化了回收復(fù)用管理。生產(chǎn)隊組使用的各項物資全部納入回收范圍，分類分項下達(dá)回收復(fù)用指標(biāo)，層層落實回收復(fù)用任務(wù)。全礦今年1-7月回收完成1386萬元，比預(yù)算1178萬元增加208萬元；復(fù)用完成756萬元，比預(yù)算642萬元增加113萬元；修舊利廢完成1160萬元，比預(yù)算986萬元增加174萬元。此外，這個礦還開展了資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。

作業(yè)成本七步工作法的推行和應(yīng)用，為杜兒坪礦變革成本管控模式、強(qiáng)化成本管控手段奠定了堅實基礎(chǔ)。今后，杜兒坪礦將持之以恒抓好抓實、優(yōu)化完善，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出不懈努力！