國家《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》實(shí)施以來，西山煤電堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人大軍，為推動企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定煤炭供應(yīng)提供支柱和力量。公司下發(fā)了《山西焦煤西山煤電推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，近日，制定下發(fā)《山西焦煤西山煤電推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作考核辦法》，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核項(xiàng)目，為把產(chǎn)改工作持續(xù)推向縱深，加快推動產(chǎn)改工作提質(zhì)增效。

《考核辦法》緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改革舉措落實(shí)、改革工作組織實(shí)施等情況，從組織領(lǐng)導(dǎo)、思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、隊(duì)伍壯大、地位提高、權(quán)益維護(hù)等方面建立評價(jià)考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系由3個一級指標(biāo)、17個二級指標(biāo)和91個三級指標(biāo)構(gòu)成，各項(xiàng)指標(biāo)按照一定權(quán)重賦分?？己瞬捎眉径瓤己?、半年評價(jià)的方式，季度考核時(shí)對各單位產(chǎn)改工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和評價(jià)，并進(jìn)行評分，完成考核兌現(xiàn)；半年評價(jià)時(shí)采取季度分?jǐn)?shù)匯總排名的方式對各單位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作情況進(jìn)行全面評價(jià)。考核分為礦井、地面、整合劃轉(zhuǎn)三類單位，考核打分排名，分“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”四擋，排名為“優(yōu)秀”“良好”的單位兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵，對班子成員給予專項(xiàng)績效考核加分獎勵。每季度評選一次產(chǎn)改特色工作推進(jìn)優(yōu)秀單位，根據(jù)工作的綜合完成情況進(jìn)行獎勵。對不履行部門職責(zé)，完不成評價(jià)考核指標(biāo)體系任務(wù)的單位，對其進(jìn)行批評、約談、限期進(jìn)行整改。

西山煤電要求，各部門、各單位要高度重視評價(jià)考核工作，明確評價(jià)考核工作的具體負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)配合，保證工作順利開展；要嚴(yán)格執(zhí)行《山西焦煤西山煤電推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作考核辦法》，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，分解任務(wù)、明確步驟、倒排時(shí)間、壓實(shí)責(zé)任、查漏補(bǔ)缺、逐一落實(shí)；要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正解決問題，把工作做深做細(xì)做實(shí)，提高工作質(zhì)量和效率；參與考核評分的工作人員，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律要求，切實(shí)做到實(shí)事求是、公平公正，提高工作效率，確?？己嗽u價(jià)結(jié)果的全面性、客觀性和科學(xué)性。