今年以來，山西焦煤西山煤電西曲選煤廠立足于生產(chǎn)實際，努力鍛造精干隊伍，通過三項措施，將企業(yè)安全管理融入班組建設(shè)，打造本質(zhì)安全選煤廠。

培訓(xùn)下沉到關(guān)鍵，賦能班組素質(zhì)提升

“在生產(chǎn)過程中，班組是直面現(xiàn)場的最前線。它的質(zhì)量決定了生產(chǎn)過程的質(zhì)量，它的組織能力決定了廠內(nèi)整體的組織能力”。這是西曲選煤廠班組長在培訓(xùn)后，對班組定位的新體會。

西曲選煤廠注重思想教育，首先樹立班組長的責(zé)任意識與榮譽意識。通過在專題培訓(xùn)中講解班組管理模式，闡明管理誤區(qū)，分析討論管理難題，促進(jìn)各班組交流，互相吸取經(jīng)驗，實現(xiàn)班組長帶頭能力的整體提升。同時，針對日常生產(chǎn)中維護(hù)難度較大的泵類設(shè)備和易被忽視的消防設(shè)施，該廠開展專題培訓(xùn)，降低設(shè)備隱患發(fā)生率，提升職工維護(hù)能力。

目前，該廠本年度的隱患檢出呈現(xiàn)整體下降的良好態(tài)勢。經(jīng)過培訓(xùn)，設(shè)備故障率下降明顯，隱患整改提速，整體安全生產(chǎn)思想深入人心。

監(jiān)督下沉到隊組，構(gòu)建三層治理體系

監(jiān)督是規(guī)范班組建設(shè)的重要手段。該廠將重點放到人員行為這一薄弱點上，安監(jiān)部門更新了《安全小分隊管理考核辦法》，確保安全小分隊整體素質(zhì)合格。同時，加強(qiáng)與車間自我監(jiān)督的巡查聯(lián)動，規(guī)范日常安全巡查流程。

該廠通過組織職工落實西山煤電《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全員參與生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的通知》，建立自下而上的監(jiān)督體系，構(gòu)建員工意識提升、班組提醒到位、安全監(jiān)督巡查三層行為管理體系，帶動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動的深入開展。同時，通過集中業(yè)務(wù)骨干與普通職工進(jìn)行“解剖式”檢查，以骨干帶動職工提升技術(shù)水平。職工踴躍參與公司技術(shù)比武，眾多技術(shù)能手脫穎而出，全廠“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。

部署下沉到班會，規(guī)范班組管理模式

“姜師傅，今天要進(jìn)行焊接作業(yè)。請你描述一下有哪些隱患？”“火災(zāi)、爆炸、觸電……”

?自《西曲選煤廠進(jìn)一步加強(qiáng)班前（后）會管理的通知》在基層班組落實以來，工作前再次進(jìn)行安全確認(rèn)已成為常態(tài)。

作為上崗前的最后一道關(guān)卡，該廠在班前會上下功夫，將工作任務(wù)分解、關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化，隱患風(fēng)險等講清講透。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文件宣貫、排查跟蹤等手段，以“杜邦安全管理”原則打造規(guī)范的班組管理模式。采用分項打分排名，對班組實行優(yōu)獎劣懲。同時，通過調(diào)整帶頭人去優(yōu)秀隊伍學(xué)習(xí)，組織班隊長管理能力培訓(xùn)，提升后位隊伍的能力。

另一方面，該廠班前會成為關(guān)注職工健康狀態(tài)和收集意見建議的重要渠道。在職工的建議下，在任務(wù)樓、主洗車間、儲運車間、辦公樓等人員集中場點安置了六臺凈水器，修繕主廠房、任務(wù)樓等衛(wèi)生間，為儲運生產(chǎn)隊職工配備保溫飯盒。點滴關(guān)懷，讓職工思想情緒在班前會得到釋放，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的勁頭更足，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，自保、互保、聯(lián)保意識增強(qiáng)，實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

基層班組既是安全生產(chǎn)的落腳點，也是執(zhí)行者。投產(chǎn)以來，西曲選煤廠杜絕了輕傷以上人身事故，堅守“零”的目標(biāo)，全力夯實本質(zhì)安全每一個細(xì)節(jié)，推動本質(zhì)安全選煤廠建設(shè)不斷發(fā)展。