近期，山西焦煤西山煤電太原選煤廠狠抓干部作風轉變，聚焦隱患問題排查，嚴格落實“四走三必到”機制，現(xiàn)場走動管理取得明顯成效。

明確職責分工，確保制度落實到人到位。該廠精心修訂走動管理制度，明確干部走動范圍和職責分工，實現(xiàn)管理干部和走動區(qū)域的全覆蓋。新制度規(guī)定，干部下現(xiàn)場走動天數(shù)不少于10天，次數(shù)不少于20次；走動區(qū)域覆蓋危險作業(yè)、外委作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及存在重大隱患、問題最多的區(qū)域和偏遠區(qū)域；走動人員覆蓋所有廠級值班人員、車間和部門值班人員。走動頻次與解決現(xiàn)場具體問題相結合，做到“誰走動、誰檢點、誰負責、誰落實”，確保隱患不遺留、問題能解決。

嚴格落實責任，確保問題解決保質保量。該廠以解決現(xiàn)場實際問題為重點，提升安全管理水平，防范各類事故。各級干部實時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，巡查重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域，監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況，及時排查安全隱患，有效制止違章行為。堅決貫徹“不安全不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患問題，及時用好“暫停鍵”，立即采取停產(chǎn)、撤人等緊急處置措施，確保安全生產(chǎn)。同時，嚴格規(guī)范員工行為，深入開展習慣性“三違”綜合治理，加強班前排查，落實安全措施。

加大考核力度，確保走動管理做實做細。該廠建立了常態(tài)化考核機制，針對現(xiàn)場隱患排查和違章糾治，推動走動管理做實做細。各級干部按規(guī)定完成走動巡查，執(zhí)行釘釘打卡反饋走動信息，準確掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，推動隱患排查整治形成閉環(huán)體系。值班干部深入生產(chǎn)一線，了解掌握設備運行狀態(tài)和操作規(guī)范，確保心中有數(shù)、萬無一失。

11月份，全廠71名干部參與2087次現(xiàn)場走動，有效解決生產(chǎn)管理問題，現(xiàn)場安全管理力度得到不斷強化，各級干部安全責任意識得到不斷提升，為夯實安全生產(chǎn)筑牢根基。