“昨天打鉆隊在北三下組煤回風(fēng)巷工作面施工鉆孔，鉆孔濃度合格率低，抽采效果差，鉆孔改連不規(guī)范，排水系統(tǒng)缺防水器?！痹谕吞m礦抽采區(qū)早會上區(qū)長韓國平做出通報。為扎實做好瓦斯抽采工作，今年以來，屯蘭礦抽采區(qū)打造班分析、日匯總、周總結(jié)、月復(fù)核的抽采鉆孔見煤巖分析管理體系，適時主動按下暫停鍵，調(diào)整復(fù)核打鉆抽采工作，全面提質(zhì)增效。

班分析 強責(zé)任

“抽采鉆孔見煤巖分析管理體系旨在完全杜絕回采工作面預(yù)抽煤體空白帶的出現(xiàn)，隊組的技術(shù)人員都很負責(zé)任，今年以來我們本煤層預(yù)抽鉆孔施工達到完全消除空白帶目標(biāo)?！背椴蓞^(qū)黨總支部書記宋瑞軍說。為避免出現(xiàn)預(yù)抽空白帶，抽采區(qū)改變以往模式，基層隊組每班由隊組技術(shù)人員深入現(xiàn)場取樣、化驗、上圖，班班對鉆孔見煤情況進行分析，對每一鉆孔進行驗證，提出建議，適時修正調(diào)整，確保瓦斯抽采效果達標(biāo)。

日匯總 精業(yè)務(wù)

抽采區(qū)加強技術(shù)人員管理，每位技術(shù)人員當(dāng)天工作情況一目了然，每日各隊組技術(shù)人員將當(dāng)班鉆孔分析數(shù)據(jù)圖表匯總上傳，第二日早會，抽采區(qū)管理人員依據(jù)分析情況對打鉆隊組作業(yè)情況進行調(diào)整，用實踐指導(dǎo)工作，技術(shù)人員由粗放式的管理模式，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的精細管理，業(yè)務(wù)水平得到大幅提升。一次，打鉆二隊在北三下組煤回風(fēng)巷打鉆時，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)鉆孔傾角調(diào)整后連續(xù)3個鉆孔見煤情況不達標(biāo)，鉆孔抽采濃度不合格，抽采區(qū)立即停止作業(yè)，聯(lián)合地測防治水部召開專題會，化驗巖樣，分析地質(zhì)構(gòu)造因素影響，重新制定方案，抽采鉆孔見煤效果及抽采效果顯著提高?！懊恳淮螜z查、每一次分析都是一次學(xué)習(xí)的過程，當(dāng)班任務(wù)完成，第二天早上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都會對存在問題進行分析，對工作進行調(diào)整，這對我的提升很大?！贝蜚@二隊技術(shù)人員張杰說。

周總結(jié) 明工作

每周抽采區(qū)組織技術(shù)人員召開周例會，總結(jié)本周工作，對下周工作安排部署。會上大家暢所欲言，總結(jié)好的方面，指出工作中的不足，對下一步工作提出建設(shè)性意見，讓職工明白工作、安全工作、放心工作，堅決杜絕因預(yù)抽空白帶出現(xiàn)帶來的返工現(xiàn)象發(fā)生?！耙郧拔覀冇锌赡艹霈F(xiàn)打了500米以后發(fā)現(xiàn)空白帶，又返回來補孔，現(xiàn)在我們班班分析，每天的工作都會提前布置好，有問題立即停下來進行調(diào)整，直到鉆孔見煤效果達標(biāo)為止。”抽采區(qū)副區(qū)長章敏說。

月復(fù)核 重獎罰

每月抽采區(qū)都會對當(dāng)月工作進行回頭看，進行一次復(fù)核，對當(dāng)月的技術(shù)資料、措施執(zhí)行、鉆孔質(zhì)量等工作進行全面“復(fù)盤”，嚴(yán)防松懈，做到居安思危、小題大做，找出不足和問題，解決難題補短板，為隊組指明工作方向和目標(biāo)。同時該區(qū)對所屬隊組技術(shù)人員工作完成情況進行考核評比，完成好的技術(shù)人員給予本人上月工資二次分配10%——15%的獎勵，對完成差的技術(shù)人員給予相應(yīng)處罰，促進工作全面提升?！懊看位仡^看，都是一次自我提升，在10月份區(qū)里獎勵了我600元，這是對我工作的肯定，也是對我的激勵，我一定全力以赴做好本職工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”打鉆一隊技術(shù)副隊長李璞說道。

抽采區(qū)班分析、日匯總、周總結(jié)、月復(fù)核的抽采鉆孔見煤巖分析管理體系落實落地，適時暫停、梳理工作，從細處著手，理清思路，抓具體、具體抓，有針對性地解決工作中存在的問題，不放過任何一個細節(jié)，不漏過任何一個盲點，工作質(zhì)效得到大幅提升。