2024年，山西焦煤西山煤電屯蘭礦錨定“全方位高質量發(fā)展”目標，深度踐行“13710”工作制度，以督查督辦作為有力抓手，構建了一套嚴謹高效的工作體系，為礦井各項事業(yè)的穩(wěn)步推進注入強勁動力。

建組立制，夯實基礎

屯蘭礦制定了《督查督辦工作管理辦法》，成立由黨委書記、礦長及黨委專職副書記領導的督查督辦工作領導組，負責承接上級督查任務，統籌礦井督查工作。領導組不僅確保督查督辦工作有序開展，還及時研究、協調、化解工作中遇到的難題，并嚴格審核、精準確認、合理運用考核結果。

在這一架構下，督查督辦工作領導組成為核心樞紐，礦屬各單位與機關各部室成為責任主體，礦黨委工作部、綜合辦公室、生產調度指揮中心成為督導主體，分別負責黨務、地面會議、井下安全等事務的督查督辦。

該礦將上級交辦事務、礦井關鍵工作以及日常工作落實情況列為督查重點。秉持求真務實、統籌兼顧、靈活高效、閉環(huán)管理、賞罰分明的原則，制定了一套涵蓋立項、辦理、研究、調研、協調、提醒、延時、催辦、終止、銷項直至歸檔的全流程工作規(guī)范。

狠抓落實，彰顯成效

屯蘭礦建立了精細的督辦時間表，定期統計分析責任主體履職情況及督辦事項整改成效。在督查方式上，靈活運用書面、電話、現場等多種形式，對上級及礦內重大決策、領導交辦的重要事項，采取“一事一督”專項督查模式；對復雜且影響深遠的工作事項，組建臨時督查組開展聯合督查；對已辦結事項隨機回訪復核，確保工作質量。

為強化跟蹤督導效能，該礦利用督查督辦微信工作群，每日發(fā)布督辦事項表，責任部門即時反饋落實進展，明確完成時間，確保任務按時銷項。每月梳理督查督辦清單，每季開展全面檢查考核。

此外，該礦還通過會議深入研究、系統安排、全面總結督查督辦工作，制定精準有效的督查方案。各部門每周報送工作總結，并在礦早調會上匯報，領導組不定期通報督辦事項進度、質量及落實情況。

考核激勵，激發(fā)活力

屯蘭礦構建了完善的考核制度，對督查督辦項目實行月度跟蹤、季度考核、年度總評的動態(tài)管理，采用“百分制”量化考核標準，將模糊的“柔性”評判轉化為清晰明確的“剛性”尺度。

考核基礎分為80分，依據上級督辦、轉辦、批辦工作及公司與礦內督查督辦項目的完成情況、影響程度等進行加減分，領導組辦公室依據考核成績排名。賞罰分明的制度舉措極大地調動了各單位的工作積極性與責任感，形成了你追我趕、奮勇爭先的良好工作氛圍，有力推動了各項工作的高效落實。

屯蘭礦在督查督辦工作中深入總結分析，精準查找問題與不足，汲取經驗教訓，優(yōu)化工作方法與流程。通過不斷強化執(zhí)行力建設，逐步形成一套科學長效的管理機制，為礦井全方位高質量發(fā)展提供了堅實可靠的保障，助力屯蘭礦在新時代的發(fā)展浪潮中穩(wěn)健前行。