2月26日，公用事業(yè)分公司召開二月份總經(jīng)理辦公會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)抓兩會(huì)期間安全穩(wěn)定。全面落實(shí)山焦、西山相關(guān)文件精神與工作安排，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，強(qiáng)化值班值守，研判重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，管控信訪輿情，疏導(dǎo)職工情緒，確保公司和諧穩(wěn)定。二是把握發(fā)展機(jī)遇。結(jié)合 “四個(gè)轉(zhuǎn)型” 戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持 “集團(tuán)化管控、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理” 理念，依據(jù) “大監(jiān)督” 體系要求，調(diào)整思路，拓展市場，及時(shí)研判，兼顧市場開拓與成本核算。三是提升思維拓展能力。將數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用作為提質(zhì)降本增效的關(guān)鍵手段，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備智能化升級、技術(shù)精益化改進(jìn)和全員降本增效等任務(wù)。各單位要運(yùn)用現(xiàn)代化思維攻克難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)，推動(dòng) “四個(gè)轉(zhuǎn)型”，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)一季度 “開門紅”。