近日，山西焦煤西山煤 電公用事業(yè)分公司人力資源 管理中心開展 2024 年第二場 內(nèi)部崗位招聘會，這是該公 司近年來開展的第 42 場內(nèi)部 崗位招聘會。

“近年來，隨著企業(yè)辦 社會職能分離移交、改革調(diào) 12整步伐加快，公司面臨著富余人員顯現(xiàn)、轉(zhuǎn)崗需求增多、一線 技術(shù)人員老化斷檔等諸多問題，嚴重制約企業(yè)發(fā)展?！惫檬?業(yè)分公司人力資源管理中心黨總支部書記業(yè)強說。

作為擁有 2000 多名員工的“大體量”國企后勤單位，如 何進一步挖掘人力資源潛能，盤活內(nèi)部人力資源，是該公司走 好全面深化改革之路的重要命題。

打破壁壘，鼓勵人員流動

為破局突圍，公用事業(yè)分公司創(chuàng)新管理機制，打破制度壁 壘，以競聘、自主調(diào)整等方式，鼓勵職工在各基層單位之間及 機關(guān)內(nèi)外自由流動，以“能進能出”的流動機制，推動人才資 源的合理配置。

該公司通過開展問卷調(diào)查、摸底調(diào)研，認真梳理公司人員 結(jié)構(gòu)及存量資源情況，有針對性地制定《人力資源中心管理辦 法（暫行）》《職工競聘競崗管理辦法（試行）》等管理制度， 構(gòu)建了“學習培訓、競爭上崗、跟蹤管理、監(jiān)督考核”閉環(huán)管 理機制，確保人力資源管理有序運轉(zhuǎn)。

精準培訓，促進供需匹配

6 月 25 日，公用事業(yè)分公司電工實操技能提升培訓班在國 網(wǎng)山西技培中心開班。100 余名技術(shù)人員通過模擬低壓回路系 統(tǒng)操作等實操訓練提升技能。培訓合格人員將被納入各單位、 各部門電力專業(yè)管理人員提拔任用后備隊伍。

緊跟改革步伐，提供精準培訓，是該公司的一項重點工作。 13該公司通過開展職工技能比武、“導師帶徒”、專業(yè)技術(shù)人員 崗位實操培訓等活動，挖掘優(yōu)秀人才。充分利用數(shù)智化人力資 源系統(tǒng)，根據(jù)年齡、素質(zhì)、技能水平等要素，對人才實施分類 管理，建立人力資源“蓄水池”。面對結(jié)構(gòu)性缺員加劇、一線 技術(shù)人員緊張的現(xiàn)狀，聚焦用工需求，抓好技能取證培訓和崗 位能力提升，根據(jù)實際需求列出培訓清單，制定“教與學”階 段性目標和計劃。

崗位競聘，盤活現(xiàn)有資源

公用事業(yè)分公司結(jié)合人員結(jié)構(gòu)和崗位需求，打破“點對點” 人員調(diào)配模式，采用模擬市場化招聘的方式，通過競聘競崗實 現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，充分激發(fā)了人力資源動能， 盤活了現(xiàn)有資源。截至目前，該公司人力資源管理中心累計組 織內(nèi)部崗位招聘會 40 余場，涵蓋多個工種和崗位，500 余名職 工成功走上新崗位。

下一步，該分公司將立足山西焦煤、西山煤電人才發(fā)展戰(zhàn) 略要求，持續(xù)創(chuàng)新和完善人力資源管理機制，堅持有序流動、 內(nèi)部挖潛、動態(tài)管理、多措并舉的原則，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。