走進(jìn)山西焦煤西山煤 電西銘礦機(jī)電部、供應(yīng)部的大院庫(kù)房，一眼望去， 環(huán)境整潔，設(shè)備、配件擺 放有序，數(shù)字化高效管理 更是令人拍手稱贊。這背后，是該礦針對(duì)配件庫(kù)存 管理進(jìn)行的一場(chǎng)深刻變革。?

西銘礦作為一座有著 60 多年開(kāi)采歷史的老礦， 面臨著配件種類繁多、庫(kù)存量大、呆滯庫(kù)存占比高等難題。問(wèn)題帶來(lái)課題，西銘礦緊跟 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，將目光投向了庫(kù)存成本管理。?

機(jī)電部大院庫(kù)房成為改革的試點(diǎn)之一，經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃與改 造，該礦成功打造出目視化數(shù)智庫(kù)房。庫(kù)房被分為 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 區(qū)域，采用 A、B、C 分類管理法，將所有配件按照設(shè)備機(jī)型、 配件特性、單價(jià)、使用屬性等分類管理。

庫(kù)房實(shí)行“紅線”管理法，設(shè)立安全庫(kù)存紅線，當(dāng)庫(kù)存消耗至紅線時(shí)，及時(shí)申報(bào)物資計(jì)劃，保證配件及時(shí)供應(yīng)。智能化 二維碼系統(tǒng)的引入，為庫(kù)存管理帶來(lái)革命性變化。配件部統(tǒng)計(jì)員米麗介紹，這套系統(tǒng)為每個(gè)配件建立檔案，將信息匯總后生 產(chǎn)二維碼，可實(shí)現(xiàn)“一物一檔，一掃便知”，極大提高了工作 效率和準(zhǔn)確性。?

供應(yīng)部改造升級(jí)多個(gè)庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)了物資的集中管理。改造升級(jí)本著“四個(gè)便于”和“三定、三易、三同”的原則，使物 資查找、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)變得更加高效。這些變化讓領(lǐng) 料的職工切實(shí)感受到便利——只需結(jié)合庫(kù)房擺放的標(biāo)牌和物資平面圖，即可快速領(lǐng)取物資。?

在庫(kù)存管理中，成本管控是關(guān)鍵一環(huán)。西銘礦機(jī)電部等相 關(guān)職能部門與生產(chǎn)業(yè)務(wù)隊(duì)組建立了交流平臺(tái)，通過(guò)橫向契約化 指標(biāo)管控、縱向作業(yè)成本法等多種手段，共同分析單機(jī)消耗情況，合理制定配件采購(gòu)計(jì)劃。?

供應(yīng)部運(yùn)用“線上系統(tǒng)管控+線下庫(kù)存目視化體現(xiàn)”相結(jié)合的方式，讓保管員與計(jì)劃員同步掌握庫(kù)存物資儲(chǔ)備情況，以高效、可視化管理，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)、精準(zhǔn)供應(yīng)。 在該礦檢修大院，曾有一座“鋼鐵山”——由井下作業(yè)更換、拆卸、待修的大量廢舊部件和設(shè)備不斷堆積而成。今年上半年，這座“鋼鐵山”也經(jīng)歷了一場(chǎng)“瘦身”。該礦對(duì)檢修大院實(shí)行分區(qū)管理，明確各區(qū)域的功能與責(zé)任人，對(duì)廢舊呆滯物 料及無(wú)回收利用價(jià)值物資進(jìn)行交舊處理，處理交舊物資 105 噸。?

此外，該礦還對(duì)后院的膠帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾、滑靴、皮帶儲(chǔ)存 架、彈簧筒、皮帶拉條、減速器、滾筒等 530 件物資進(jìn)行徹底 整修與規(guī)劃布局。通過(guò)制作牌板、分類標(biāo)識(shí)和劃分作業(yè)區(qū)域， 該礦實(shí)現(xiàn)了物料的精確定位與快速取用，有效縮短了物資找尋 和搬運(yùn)時(shí)間，優(yōu)化物資存儲(chǔ)環(huán)境的同時(shí)降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。