“杠打老虎、老虎吃雞、雞吃蟲、蟲蝕杠” 是山西焦煤西山煤電官地礦工程區(qū)原 403 隊隊長張升山，在 33 年前一次不經意的“筷子拳” 游戲中受到啟發(fā)，悟出的一套管理體系——循 環(huán)制約質量管理體系。?

“如今，以質量標準化為目標，運用全員循環(huán)制約、檢驗循環(huán)制約、班隊循環(huán)制約和班內循環(huán)制約的質量管理體系，已深深印在我們每名職工的腦子里了。工作時，所有人員和工序 之間都環(huán)環(huán)緊扣、互相制約?！惫俚氐V工程區(qū)黨總支書記溫千蕾說。?

33 年來，“循環(huán)制約質量管理體系”如同一張精密編織的網，將工程區(qū)生產過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一名職工緊密相連， 形成了強大的質量保障合力，不僅有效提升了工程質量，更在行業(yè)內樹立了標桿，被廣泛推廣，成為中國煤炭系統(tǒng)管理創(chuàng)新 的一個經典案例。?

初秋，當我們踏入“循環(huán)制約質量管理體系”的發(fā)源地官地礦工程區(qū)，更深刻地體會到一直被視為傳家寶的這一體系怎 樣不斷被深化應用，更加適應現代化礦井生產需要的變遷。?

“我們不僅僅停留在原有的框架內，而是結合安全生產實 際，不斷對體系進行拓展和優(yōu)化。”溫千蕾介紹， “現在， 這一體系已經嵌入全區(qū)職工作業(yè)的全過程，從區(qū)隊干部的日常 管理到職工作業(yè)前的安全教育培訓、作業(yè)中的實時監(jiān)督與調整， 再到作業(yè)后的質量評估與反饋，每一個環(huán)節(jié)都實現了閉環(huán)管理， 確保了工程質量的全優(yōu)穩(wěn)定?！?

原來，工程區(qū)堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，與“五 環(huán)操作法”“6S”管理等融會貫通，賦予“循環(huán)制約質量管理 體系”新的內涵和傳承。?

堅持安全管理傳承與創(chuàng)新并重。安全管理始終是煤礦工作的重中之重。工程區(qū)上下統(tǒng)一思想，從跟班隊長、班長、驗收員到職工，對所有人員的崗位職責都明確分工，將現場作業(yè)行20為視為安全管理的核心，強化過程管控，人人成為安全監(jiān)督的 “眼睛”，構建起一張嚴密的安全防護網。對違章作業(yè)零容忍 的態(tài)度確保每一次檢查都不手軟、不走過場、不弄虛作假。這 種對安全的極致追求，讓“嚴”字成為全區(qū)安全管理的鮮明底色。?

堅持培訓教育日?；?、精準化并進。為提升全區(qū)職工的安全素養(yǎng)和業(yè)務能力，工程區(qū)堅持每日一題、每周一課、每月一 考培訓制度。早上碰頭會的日常學習與各隊干部的輪流授課， 不僅豐富了大家的知識儲備，更激發(fā)了學習熱情。針對違章行為，設立“三違”曝光臺、“三違”宣教室及安全電視宣傳教育平臺，通過曝光、培訓、考試、檢查等一系列流程，讓違章 者深刻反思，也讓其他職工受到警示。這種精準化的培訓教育 模式，為礦井安全生產夯實了基礎。?

堅持警示教育直觀化、常態(tài)化融合。工程區(qū)利用安全電視宣傳教育平臺，以視頻形式直觀展示事故案例與標準化規(guī)定， 讓職工從中吸取教訓，掌握標準化作業(yè)流程及規(guī)定；定期召開組織生活會和安全總結會，增強了職工的責任感。?

堅持班前會精細化、實效化提升。班前會作為安全生產的第一道防線，工程區(qū)在提升班前會質量方面下足了功夫，加強職工規(guī)程措施、風險辨識及避災路線知識的學習，加大班前排查力度，確保每名職工以最佳狀態(tài)投入日常安全生產工作。同時，為各班組驗收員配備急救藥品，要求下井時隨身攜帶。

堅持運輸管控規(guī)范化、嚴格化并行。針對運輸環(huán)節(jié)的安全 風險點，工程區(qū)實施嚴格的管控措施，從斜坡運輸到軌道巷運輸，從運輸前的巡線檢查到運輸過程中的工具攜帶要求，嚴格規(guī)范每個環(huán)節(jié)；對于單崗作業(yè)及重點工程等特殊情況也制訂了相應的管理措施，確保安全工作萬無一失。?

33 年的“老經驗”不僅沒有被淘汰，反而通過不斷的創(chuàng)新， 煥發(fā)了新的生機與活力。官地礦工程區(qū)在“循環(huán)制約質量管理 體系”的引領下，在安全管理方面取得了顯著成效，工作效率顯著提高，質量管理更加精準、科學，保持了安全生產高質量 平穩(wěn)運行。