3月27日，山西焦煤精益化管理部到東曲礦督導(dǎo)精益設(shè)備管理案例創(chuàng)建工作。

會上，督導(dǎo)組聽取了該礦《精益設(shè)備管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用》項(xiàng)目的進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃，與參會人員就當(dāng)前工作存在的問題進(jìn)行了交流，并就精益示范案例的實(shí)施工作提出意見和建議。

會議指出，一要建立健全管理臺賬，及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、有效分析。二要完善管理制度，有效指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理體系的運(yùn)行。三要制定年度計(jì)劃及階段目標(biāo)，明確時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體、目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格督導(dǎo)，將實(shí)施方案落實(shí)到位。