今年以來，山西焦煤西山煤電官地選煤廠聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以青年人才培養(yǎng)為著重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，搭建成長(zhǎng)、成才平臺(tái)，引導(dǎo)青年職工立足本職崗位，強(qiáng)化專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)青年職工的學(xué)習(xí)熱情和工作激情，努力鍛造一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、思想素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)扎實(shí)的青年職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能、提供人才保障。?

抓細(xì)抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓青年職工“學(xué)起來”。官地選煤廠進(jìn)一步完善青年職工培訓(xùn)管理制度，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)，以青年職工實(shí)際需求為導(dǎo)向，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，為青年職工量身定制“學(xué)習(xí)培訓(xùn)套餐”。這些“學(xué)習(xí)培訓(xùn)套餐”分專業(yè)、分崗位、分工種，旨在通過專業(yè)培訓(xùn)與課題交流相結(jié)合、做到理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化崗位操作技能。同時(shí)，該廠還將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人績(jī)效工資相掛鉤，以此激發(fā)青年職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，切實(shí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，解決技能本領(lǐng)恐慌，幫助他們可以更加高效、更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，確保學(xué)有所獲、學(xué)以致用，提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。?

抓好抓緊日常學(xué)習(xí)，讓青年職工“動(dòng)起來”。為了讓青年職工在日常工作中也能保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，官地選煤廠充分利用班前班后會(huì)、周三安全例會(huì)等時(shí)間，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考、每月一評(píng)”活動(dòng)。此外，他們還深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年職工積極參加。通過以賽促學(xué)的方式，為他們提供展示才華和技能的舞臺(tái)。不僅如此，該廠對(duì)于在競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將他們列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)典范，調(diào)動(dòng)青年職工“比學(xué)趕幫超”的積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。?

抓深抓牢導(dǎo)師帶徒，讓青年職工“強(qiáng)起來”。官地選煤廠高度重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持人才先行，因材施教、分類施策、精準(zhǔn)培訓(xùn)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，助力人才快速成長(zhǎng)。通過舉辦“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式，選派各專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)骨干擔(dān)任“導(dǎo)師”，與青年職工建立“一對(duì)一”師徒關(guān)系，并簽訂師徒合同。強(qiáng)化以老帶新，發(fā)揮“傳幫帶”作用，面對(duì)面教學(xué)、手把手指導(dǎo)，形成青年職工虛心學(xué)，技術(shù)骨干傾囊相授的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，真正讓青年職工在理論學(xué)習(xí)中找到疑惑，從實(shí)際操作中找答案，進(jìn)一步提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，快速提高技術(shù)技能水平。不僅如此，官地選煤廠還采用“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，以多渠道、點(diǎn)面結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，為青年職工提供更加廣闊的發(fā)展、成長(zhǎng)平臺(tái)。