班組是礦井安全生產的基本作業(yè)單位，是實現(xiàn)安全生產的前沿陣地，是礦井創(chuàng)新的重要力量。作為礦井管理的“神經末梢”，山西焦煤西山煤電官地礦從精益班組建設入手，通過深入實施“兩定一用一抓”管理模式，（即定基礎、定模式、用考核、抓現(xiàn)場）全方位、深層次、多角度加強班組建設工作，有效激活班組“小細胞”，激發(fā)全員“大能量”，推動礦井高質量發(fā)展。?

定基礎：多維構建，夯實班組管理根基。

在深入推進精益班組建設中，官地礦從基層單元入手，堅持班組“點、線、面”管理體系，通過持續(xù)優(yōu)化班組結構，精心組建不同主題的班小組，以“多能工”為核心力量，夯實班組自主管理基礎。緊密圍繞關鍵節(jié)點與重點環(huán)節(jié)，全面協(xié)調人、機、物、法、環(huán)等要素，持續(xù)打造“七型”班組（即：知識領航的“學習型”班組、嚴守底線的“安全型”班組、創(chuàng)新驅動的“創(chuàng)新型”班組、把控源頭的“質量型”班組、一崗多能的“技能型”班組、降本增效的“節(jié)約型”班組、凝聚合力的“和諧型”班組），不斷激發(fā)班組管理多元活力，為礦井安全管理注入強心劑，保障礦井安全生產平穩(wěn)有序。

定模式：自主賦能，激活班組內生引擎。

班組精益管理是企業(yè)精益管理的基礎。為充分激發(fā)班組自主管理活力，官地礦以作業(yè)成本法降成本和標準工法提效率為關鍵抓手，在試點班組大力推進作業(yè)成本法運用，層層壓實責任，依據(jù)“非增值作業(yè)臺賬”“一事一表”等提質增效方法，明確目標、規(guī)劃路徑、細化措施、確定時間節(jié)點與責任人。采用掛圖作戰(zhàn)方式，嚴格組織實施，將成本管控做精做細，使精益管理理念融入員工日常工作。同時，通過班組精益化管理，及時發(fā)現(xiàn)在操作流程、作業(yè)工序和生產過程中的瓶頸與漏洞，制定并落實《班組生產標準化管理制度》《高效型班組管理制度》等配套制度。以“強制管理+自主管理”模式引導班組全員參與、共建共享，保障各項工作環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運轉，大幅提高生產效率，讓精益管理在基層落地生根，成為推動生產的有力引擎。?

用考核：雙軌驅動，護航班組穩(wěn)健前行。?

官地礦秉持“嚴管”與“厚愛”相融合的理念，全力推動班組建設。一方面，實施《官地礦班組建設實施方案》，以嚴格制度強化約束，穩(wěn)步提升基層班組管理水平。致力于將班組打造成為“安全文明高效、業(yè)務素質精湛、開拓創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，把班組長培育成素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者，將班組職工培養(yǎng)成懂標準、有技術、會進取的新時代開拓者。另一方面，深入推行《官地礦“爭當星級員工、爭當星級團隊”評定方案》，充分發(fā)揮典型示范引領作用，大力弘揚工匠精神。在全礦營造崇尚技能、你追我趕、鼓勵創(chuàng)造的積極氛圍，以正向激勵持續(xù)激發(fā)基層班組干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，護航班組穩(wěn)健前行。?

抓現(xiàn)場：精益改善，打造高效生產現(xiàn)場。?

班組是安全生產的第一道防線，官地礦始終將“現(xiàn)場、抓現(xiàn)場、狠抓現(xiàn)場”作為工作準則，持續(xù)提升安全生產現(xiàn)場管理能力。緊盯安全生產的關鍵環(huán)節(jié)與薄弱點，不斷強化安全精益化管理機制，對現(xiàn)場各項工作嚴格監(jiān)督、嚴格管理，扎實做好隱患排查與反“三違”治理工作。通過實施作業(yè)現(xiàn)場6S管理，鼓勵人人參與，從基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化入手，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程與作業(yè)環(huán)境，顯著提高工作效率。同時，以問題為導向，立題攻堅，借助精益化管理，充分發(fā)揮職工在成本管控中的主體作用，加強過程管控，杜絕“跑冒滴漏”，降低成本，提高資源利用效率，實現(xiàn)節(jié)支降耗，全力打造安全、高效、節(jié)約的生產現(xiàn)場，為官地礦高質量發(fā)展賦能添彩。