為激活大型設備全生命周期管理新動能，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦創(chuàng)新實施“黨建+設備管理”融合模式，將黨建工作與設備管理深度融合，同步推進。該礦機電科構(gòu)建“黨總支統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員包保”三級責任體系，織密“多層次、多角度、多專業(yè)”聯(lián)合行動網(wǎng)絡，形成高效設備管理保障機制，為設備管理注入“紅色動力”。

組織賦能，構(gòu)建“三維聯(lián)動”管理體系。以“支部建在設備上”為核心理念，充分發(fā)揮黨組織在設備管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。成立設備管理先鋒組，由黨支部書記擔任組長，技術骨干黨員為核心成員。根據(jù)設備分布與工作實際，將黨員精準劃分至各“黨員責任區(qū)”，形成全覆蓋管理網(wǎng)絡。同時，建立“設備包保清單”和“黨員攻關臺賬”，明確黨員包保設備范圍、管理職責及攻關任務，確保責任到人、落實到位。

制度創(chuàng)新，強化“設備防護”管理體系。黨建引領創(chuàng)新設備管理方式，瞄準檢修維護核心，推出“倒計時預警檢修管理制度”。制定檢修計劃表，明確瓦斯泵、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等11個關鍵節(jié)點的責任主體、時間要求及檢修內(nèi)容與計劃，對標對表提升檢修質(zhì)量。

文化引領，培育“精檢細修”工匠文化。將黨建元素深度融入設備管理全過程。在檢修現(xiàn)場醒目位置，設立“黨員先鋒崗”和“黨員責任區(qū)”公示牌，亮明黨員身份與職責，接受群眾監(jiān)督。推行“三亮三比”活動，激發(fā)黨員干部的工作積極性與創(chuàng)造力，營造比學趕超的良好氛圍。

黨員示范，攻堅克難見實效。在大型設備檢修中，創(chuàng)新實施“黨員攻堅日”制度，要求支部每月固定一天組織黨員開展“設備檢修”活動。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，解決設備檢修中的重點和難點問題。

實施“黨建+設備管理”以來，杜兒坪礦設備檢修維護質(zhì)量和標準大幅提升，實現(xiàn)由事故搶修向事前預防的轉(zhuǎn)變。設備開機率同比上升3%，完好率同比上升5%，為瓦斯抽放大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定奠定堅實基礎。