為全面掌握太原公司及其所屬虧損單位扭虧減虧工作進(jìn)展，推動各虧損企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)，6月10日，山西焦煤西山煤電總會計(jì)師李暉、總法律顧問劉涌帶隊(duì)，對太原公司開展扭虧減虧專項(xiàng)督導(dǎo)。

會上，太原公司就扭虧脫困工作思路、推進(jìn)情況，以及需要上級協(xié)調(diào)解決的主要問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

會議圍繞扭虧減虧工作提出八點(diǎn)要求：一是緊扣山西焦煤“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營”戰(zhàn)略，扎實(shí)落實(shí)山西焦煤“八個嚴(yán)控”和西山煤電經(jīng)營管控“三十條”思路，結(jié)合太原公司實(shí)際細(xì)化經(jīng)營舉措。要深刻認(rèn)識安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的根基，始終保持高度警惕，嚴(yán)守底線紅線。二是錨定止血扭虧目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)扭虧減虧專項(xiàng)行動，扎實(shí)開展虧損治理工作。三是嚴(yán)格落實(shí)“人人頭上有指標(biāo)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行扭虧減虧包保責(zé)任和考核方案，強(qiáng)化正向激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級干部職工擔(dān)當(dāng)作為的積極性。四是強(qiáng)化對標(biāo)管理，精準(zhǔn)查找自身經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化對標(biāo)管理體系，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和內(nèi)部管控水平。五是高度重視國有資產(chǎn)安全，建立健全資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，明確職責(zé)分工，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。六是穩(wěn)妥推進(jìn)人員分流工作，結(jié)合實(shí)際科學(xué)決策、有序?qū)嵤?。七是深入剖析歷史遺留問題根源，修訂補(bǔ)強(qiáng)管理制度，補(bǔ)齊短板漏洞，避免問題重復(fù)發(fā)生。八是確保經(jīng)營管理和資金往來合法合規(guī)，重點(diǎn)強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。

會議強(qiáng)調(diào)，各級干部職工要強(qiáng)化“時時放心不下”的責(zé)任感，切實(shí)發(fā)揮“人努力”的作用，同心同向、同力同行，共同推動扭虧減虧工作取得實(shí)效。