今年6月已是第24個全國安全生產(chǎn)月，“人人講安全、個個會應急”的主旋律再次響徹各行各業(yè)。對于身處復雜多變安全生產(chǎn)環(huán)境中的煤炭企業(yè)來說，這不僅是常態(tài)化的警示，更是提升本質安全水平的契機。確保安全，關鍵在于將法規(guī)制度、操作規(guī)程、風險意識不折不扣地傳遞到每個神經(jīng)末梢，體現(xiàn)在每個操作細節(jié)上?！白詈笠还铩睍惩ㄅc否，根源在于認知水平——從管理干部到一線員工，對安全的敬畏之心、對風險的辨識能力、對規(guī)程的遵循意識是否真正抵達靈魂深處、轉化為行動自覺。

提升認知水平，首要是破除安全管理的“迷霧區(qū)”和思維惰性。安全生產(chǎn)的“最后一公里”，常常是信息衰減、要求降格、惰性叢生的地帶。這不僅反映執(zhí)行的懈怠，更深層次揭示認知的偏差與不足。管理者如果固守“經(jīng)驗主義”，滿足于上傳下達的文件流轉或浮于表面的檢查，就無法穿透管理表象、洞察系統(tǒng)風險。一線員工如果對規(guī)程知其然不知其所以然，對潛在風險存在“狼不會來”的僥幸，或者為圖省事而簡化操作流程，便是認知不足直接導致的執(zhí)行偏差。這些認知上的“迷霧”與“盲區(qū)”，正是威脅安全防線的致命漏洞。我們必須認識到：打通“最后一公里”，本質上是一場觸及靈魂的認知革命。

對于管理干部而言，“走到、看到、想到、管到”是提升認知、穿透“最后一公里”的密鑰。“把精力放在現(xiàn)場”絕非走過場，而是要求各級干部徹底摒棄“辦公室安全”思維，以“問題在我”的擔當，深入礦井深處、置身現(xiàn)場一線。親歷親為，才能真切感知環(huán)境變化、設備狀態(tài)、人的情緒和精神面貌，察覺到那些報告里、屏幕上無法捕捉的細微征兆；親聞親問，與職工坦誠交流，了解規(guī)程執(zhí)行的難點、設備的可靠性、管理的“堵點”，聽懂“沉默的聲音”；親思親研，將所見所聞轉化為系統(tǒng)分析，實現(xiàn)從被動響應到主動預防、從事后追究到源頭治理的認知躍升。這種源于現(xiàn)場的深度認知，是制定和調整工作措施、確保制度落地適用的前提。管理干部的認知“穿透”了，安全管理的抓手才能真正觸及現(xiàn)場，“最后一公里”才可能由“暗”變“亮。

對于每一位一線職工，認知提升的核心在于變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”。打通“最后一公里”的最終落腳點，是每位操作者的安全自主力。這就要求廣大職工首先要深化風險感知能力，不僅要熟記規(guī)程條款，更要理解其背后的邏輯和血的教訓，深刻體悟違規(guī)操作與重大事故之間的必然聯(lián)系，讓“風險無處不在”的警惕性內化為本能。其次要提升應急處突能力，熟練掌握應急器材使用、避險逃生路線、自救互救技能，做到“個個會應急”。第三要強化規(guī)范作業(yè)習慣，將每一次操作都視為對自己生命、家庭幸福、同事安全的鄭重承諾。環(huán)境不安全堅決不作業(yè)、身體不適堅決不逞強、防護不到位堅決不操作。這不僅需要制度的約束，更需要認知的覺醒與行動的自覺。當每一位職工都成為安全的“哨兵”和“堡壘”時，“最后一公里”才真正堅不可摧。

從認知到習慣，從習慣到文化，是打通“最后一公里”的終極保障。安全意識與行為的養(yǎng)成非一日之功，需要融入日常、久久為功。要堅持不懈地通過精準培訓、警示教育、實戰(zhàn)演練、師徒傳承等多種形式，不斷淬煉全員的安全認知。更要將這種認知內化為無需提醒的自覺：操作前多問一句“風險在哪？”，工作中多想一層“是否合規(guī)？”，收工后多過一遍“有無遺漏？”。要把對安全的追求、對規(guī)范的堅守、對生命的敬畏，最終固化為深入骨髓的習慣，升華為群體的共同價值觀和安全文化。唯有如此，“人人講安全、個個會應急”才能從口號化為行動，安全管理的“最后一公里”才能真正暢通無阻，企業(yè)安全發(fā)展的基石才能歷久彌堅。