在煤礦安全生產(chǎn)管理體系中，勞動防護用品的科學(xué)管理與精準(zhǔn)發(fā)放，是保障職工生命安全的關(guān)鍵一環(huán)。山西焦煤西山煤電屯蘭礦創(chuàng)新推出“一人一檔+一物一碼”數(shù)字化管理模式，以雙引擎驅(qū)動勞保管理升級，構(gòu)建“零事故、零違規(guī)、零浪費”安全生產(chǎn)防線，為煤礦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革注入數(shù)字動能。

雙輪驅(qū)動破解傳統(tǒng)管理痛點

傳統(tǒng)勞保管理存在“四重矛盾”：發(fā)放模式“一刀切”與崗位需求差異化矛盾、人工管理偏差與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行矛盾、庫存粗放與資源浪費矛盾、追溯缺失與質(zhì)量管控矛盾。屯蘭礦以“精準(zhǔn)管理+全程追溯”實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一人一檔：建立職工電子檔案，整合崗位、體型、防護標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，為采煤工、瓦斯檢測工等定制差異化防護清單，動態(tài)匹配崗位調(diào)動后的裝備標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)動職業(yè)健康數(shù)據(jù)升級高危崗位防護裝備。

一物一碼：為勞保用品賦唯一二維碼，串聯(lián)“采購-入庫-發(fā)放-使用”全流程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量問題全程溯源，庫存預(yù)警實時推送，職工手機端可查詢發(fā)放進(jìn)度。

數(shù)智化管理與產(chǎn)改深度融合

技能成長數(shù)字化：檔案關(guān)聯(lián)職工技能等級，崗位變動時自動推送新崗位防護培訓(xùn)資源，形成“技能-防護”一體化管理。

權(quán)益保障精準(zhǔn)化：考勤系統(tǒng)與領(lǐng)用系統(tǒng)聯(lián)通，保障資源分配公平。

管理效率：發(fā)放流程從15分鐘縮短至5分鐘內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率提升65%，年均勞保成本節(jié)約12%；

安全水平：防護用品合規(guī)使用率從80%升至99%，職工滿意度99%，質(zhì)量隱患發(fā)生率明顯下降；

行業(yè)影響：獲國家軟件著作權(quán)及多項省級榮譽，20余家單位借鑒經(jīng)驗，成為煤礦產(chǎn)改數(shù)字化標(biāo)桿。

該模式以“人、物、數(shù)據(jù)”融合推動勞保管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，既筑牢安全防線，更成為產(chǎn)改中“數(shù)字賦能工人發(fā)展”的典型實踐。