7月7日，山西焦煤西山煤電召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”措施總結(jié)復(fù)盤(pán)專(zhuān)題會(huì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，總結(jié)復(fù)盤(pán)上半年工作成效和存在差距，安排下一步工作措施。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉東，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽(yáng)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并提出要求，總會(huì)計(jì)師李暉主持會(huì)議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級(jí)專(zhuān)家、第一監(jiān)督組組長(zhǎng)惠曉軍，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部門(mén)、中心、事業(yè)部及單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)1-6月主要指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)管理措施；生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、洗選等成本控制責(zé)任中心匯報(bào)“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”相關(guān)措施、成效及下一步工作舉措；其他相關(guān)部門(mén)分別匯報(bào)落實(shí)山西焦煤“八個(gè)嚴(yán)控”及公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控三十條采取的措施、取得的成效和下一步工作計(jì)劃。王曉東、連曉陽(yáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評(píng)時(shí)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)部門(mén)要全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，明確主責(zé)主業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、同頻共振，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)落地。要深刻認(rèn)識(shí)到成本管理是企業(yè)永恒的主題，緊緊圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)售、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主線(xiàn)，積極發(fā)揮“人努力”的作用。要將“向設(shè)計(jì)要效益，向機(jī)電要效益，向生產(chǎn)組織要效益，向洗選要效益，向管理要效益，向安全要效益，向監(jiān)督要效益”作為成本管控的切入點(diǎn)和重要抓手，一以貫之、多措并舉、齊抓共管，真正實(shí)現(xiàn)堵塞漏洞、開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)上下要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事來(lái)辦。要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，站在基層礦廠的角度想辦法、解難題，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出”原則，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)、合理、嚴(yán)格做好預(yù)算審查，進(jìn)一步細(xì)化管理顆粒度，堅(jiān)持“所有成本都是可控成本，沒(méi)有固定成本”，深入進(jìn)行動(dòng)因分析。要持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)要深入基層、服務(wù)一線(xiàn)，通過(guò)“解剖麻雀”式調(diào)研，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，深入剖析原因，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面解決問(wèn)題。要在保安全的前提下增加優(yōu)勢(shì)煤種產(chǎn)量，拓展長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議指出，要正確處理“穩(wěn)產(chǎn)和保安”“降本和增收”“減虧和促效”六個(gè)關(guān)鍵要素的辯證關(guān)系，將安全生產(chǎn)作為降本增效的前提和基礎(chǔ)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。要充分利用大數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力依據(jù)；加大煤質(zhì)管理力度，壓實(shí)礦井主體責(zé)任，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，細(xì)化指標(biāo)分析并采取針對(duì)性措施；加強(qiáng)洗選領(lǐng)域技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和成本效率；深化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，優(yōu)化合理配采，以銷(xiāo)量保證現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)商品煤量?jī)r(jià)互保。要全面落實(shí)《成本費(fèi)用工程管理辦法》，嚴(yán)格審核成本費(fèi)用工程，規(guī)范審批流程和管理，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)范性和決策嚴(yán)肅性；優(yōu)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的組織、設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)機(jī)制，把準(zhǔn)備工作做充分，提高人工工效、設(shè)備工效及系統(tǒng)整體工效，降低管控成本；積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，避免資源浪費(fèi)；嚴(yán)格管控租賃費(fèi)、修理費(fèi)、配件費(fèi)及電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)，杜絕資金浪費(fèi)。