7月11日，山西焦煤西山煤電副總經理劉奇帶領相關部門人員到杜兒坪礦，就動力煤質量問題開展專項督導。

會上，督導組在聽取杜兒坪礦關于近期煤質管理情況、已采取的措施及需要公司協調解決的問題等匯報后，從煤炭產品質量管理、化驗系統(tǒng)改進、裝配與銷售系統(tǒng)優(yōu)化、動態(tài)計算與產能效益分析、績效激勵與考核機制優(yōu)化等方面提出建議。

劉奇強調，要認清當前煤炭市場形勢，面對動力煤市場從“保供優(yōu)先”向“質量優(yōu)先”轉型的壓力，要凝聚質量共識，樹牢“生產必須生產合格產品”的理念，嚴格把控產品質量，建立健全長效工作機制，以“零容忍”態(tài)度推動煤質管控從被動應對向主動提升轉變。要密切關注外部市場變化，始終以客戶需求為導向，及時調整生產和銷售策略，提升煤炭產品質量和服務水平，穩(wěn)定客戶關系，滿足客戶需求。要加強內外溝通聯動，注重部門間協同配合，建立跨部門全鏈條信息閉環(huán)機制，實現數據實時共享，優(yōu)化資源配置，強化執(zhí)行力和考核落地。要強化管理，做好煤質的預測預報，嚴抓井下源頭配采，多方數據比對，加強煤質監(jiān)測，通過設備和技術手段，落實分裝、分儲、分運制度，夯實質量基礎。要堅持以效益為導向、以結果為導向，在市場供大于求的背景下算好大賬，長遠考慮、正向激勵，通過有力舉措強經營、降成本，實現效益最大化，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。