夏秋之交，追趕奮進(jìn)。山西焦煤西山煤電公用事業(yè)分公司落實(shí)“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”的腳步正緊：供暖管線(xiàn)的“節(jié)流賬”剛算清，AI監(jiān)控的“安全網(wǎng)”已織就，食堂窗口的“滿(mǎn)意度”持續(xù)攀升——成本、科技、市場(chǎng)三方面的突破，在供能保障與后勤服務(wù)中加速落地。

成本上精打細(xì)算，讓每一分錢(qián)都生效益；科技上數(shù)智領(lǐng)跑，給服務(wù)裝上“加速器”；市場(chǎng)上靠暖心服務(wù)拓局，用職工笑臉見(jiàn)證成長(zhǎng)。這些實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)展，既算清了當(dāng)下的效益賬，更攢足了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展勁。

攻堅(jiān)成本競(jìng)爭(zhēng)力 精打細(xì)算擰“真金”

深耕成本競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于把每一分錢(qián)都花在刀刃上。基于對(duì)山西焦煤全價(jià)值鏈成本管控、對(duì)標(biāo)找差等要求的深刻理解，公用事業(yè)分公司將“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”策略具象化為《加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控十五條措施實(shí)施方案》，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)做了一次“全面體檢”，精準(zhǔn)鎖定高耗能、高損耗等“成本病灶”。

針對(duì)南北寒地區(qū)供用電成本高企的痛點(diǎn)，該公司精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)，實(shí)施高耗能變壓器改造、供用電線(xiàn)路優(yōu)化等節(jié)能降耗工程。僅這兩項(xiàng)舉措，預(yù)計(jì)全年就能省下電費(fèi)200萬(wàn)元。同時(shí)，該公司還將降本思維延伸至綠色發(fā)展領(lǐng)域，將環(huán)保升級(jí)與成本管控同步考慮，重點(diǎn)對(duì)屯蘭凈化水廠(chǎng)12臺(tái)高耗能設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。改造后，預(yù)計(jì)年節(jié)水節(jié)電可達(dá)60萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“綠色發(fā)展”與“效益提升”雙向賦能。

供熱服務(wù)領(lǐng)域更見(jiàn)“繡花真功”。后勤維修中心黨小組牽頭開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)，突破新型換熱機(jī)組自主維修技術(shù)。不僅將杜兒坪礦井口冬季供暖溫度從30℃提升至45℃，每年還減少供暖用水1萬(wàn)余噸；通過(guò)引入反滲透水結(jié)合中水復(fù)用技術(shù)，供暖設(shè)備故障率下降10%，年節(jié)約維修成本30萬(wàn)元。

這一筆筆“節(jié)流賬”，正是公用事業(yè)分公司“成本瘦身”與“效益增肌”的生動(dòng)實(shí)踐。

提升科技競(jìng)爭(zhēng)力 激活數(shù)智新“引擎”

對(duì)照山西焦煤關(guān)于科技競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)中“評(píng)估技術(shù)儲(chǔ)備、提升成果轉(zhuǎn)化效率、強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制”的要求，公用事業(yè)分公司以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，將科技賦能貫穿后勤服務(wù)全鏈條，打出一套精準(zhǔn)發(fā)力的“組合拳”。

走進(jìn)清洗科技黨支部，“黨建+信息化”品牌矩陣令人眼前一亮：運(yùn)營(yíng)維護(hù)11個(gè)礦井的事故風(fēng)險(xiǎn)分析平臺(tái)、執(zhí)法網(wǎng)及電子封條系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)筑牢“數(shù)字護(hù)盾”；應(yīng)用“人員‘三違’管理移動(dòng)AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程智能監(jiān)管，讓技術(shù)成為安全生產(chǎn)的“隱形衛(wèi)士”。同時(shí)，通過(guò)可視化調(diào)度平臺(tái)將后勤服務(wù)納入“一屏通覽”，紅色VR數(shù)字黨建館以沉浸式體驗(yàn)革新黨員教育模式，成為黨建數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先鋒標(biāo)桿。

堅(jiān)持讓科技保安、提效、創(chuàng)效，該公司組建自主技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，將信息化、智能化技術(shù)深度嵌入污水處理、供暖保障等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)傳統(tǒng)后勤服務(wù)“智能升級(jí)”。一系列舉措既夯實(shí)了技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，也加速了科技成果向?qū)嶋H效能的轉(zhuǎn)化，形成“科技賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的良性生態(tài)。

破解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 服務(wù)升級(jí)拓“新局”

依靠主業(yè)但不依賴(lài)主業(yè)，服務(wù)主業(yè)更要拓展主業(yè)。公用事業(yè)分公司進(jìn)一步明晰定位、優(yōu)化服務(wù)、拓展空間，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)與品牌塑造，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)躍升。

該公司黨政提出“四個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，打造“專(zhuān)業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的后勤服務(wù)品牌。2024年，先后拓展斜溝礦、西銘礦、杜兒坪礦的供暖托管業(yè)務(wù)，承攬16個(gè)污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，邁入煤礦信息化平臺(tái)運(yùn)維新領(lǐng)域。全年實(shí)現(xiàn)收入4.2億元，同比增收1.2億元，在主業(yè)延伸與新領(lǐng)域開(kāi)拓中打開(kāi)增長(zhǎng)空間。

在民生服務(wù)領(lǐng)域，該公司以“民生溫度”提升“市場(chǎng)熱度”。餐飲中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓展增至19所食堂，日均保障3000余名職工就餐，玉門(mén)G區(qū)社區(qū)食堂服務(wù)周邊近萬(wàn)名職工家屬，餐品口味滿(mǎn)意度達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)保障到品質(zhì)服務(wù)的跨越式提升。多經(jīng)公司黨支部在南寒市場(chǎng)開(kāi)展“我心向黨，五星商戶(hù)聯(lián)建共促”活動(dòng)，以黨建引領(lǐng)促運(yùn)營(yíng)提升，打造集貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)足、品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好的“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，全力托穩(wěn)職工家屬的“菜籃子”。

“成本、科技、市場(chǎng)三力協(xié)同是轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心引擎！”公用事業(yè)分公司負(fù)責(zé)人表示，將以提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”為牽引，持續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、智能化、市場(chǎng)化升級(jí)，為山西焦煤打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)“后勤力量”。