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山西焦煤與西山煤電提升“成本、科技、市場”三個競爭力的部署已然落地生根。在礦井建設(shè)的關(guān)鍵之年，晉煤太鋼公司以“穩(wěn)、準、狠”三字訣破局攻堅，將提升“三個競爭力”的理念深度融入建設(shè)血脈，交出了一份以行動作答的實干答卷。

?向科技要效率，裝備升級點燃“掘進引擎”

面對礦井永久大巷設(shè)計長、巖巷和半煤巖巷占比大、施工強度高等挑戰(zhàn)，晉煤太鋼將“科技競爭力”轉(zhuǎn)化為破巖穿層的利刃。

該公司大力實施裝備升級，先后引入4臺新型掘進機組，投入中部集中輔助運輸大巷等主線工程工作面?？萍假x能成效立顯：掘進機故障率同比銳減47.6%，巖巷掘進效率較之前躍升50%。工業(yè)視頻監(jiān)控充分發(fā)揮作用，該公司嚴格落實“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，建立視頻篩查室，構(gòu)建24小時“在陽光下工作，讓‘三違’無處可藏”的作業(yè)現(xiàn)場。工業(yè)視頻實時傳輸全景要素，查驗重點環(huán)節(jié)，讓違章無所遁形。上半年，憑借可靠的技術(shù)與裝備保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，該公司完成井巷進尺3011米，實現(xiàn)多條關(guān)鍵巷道順利貫通。

?向管理要效益，精準管控擰緊“成本閥門”

對于晉煤太鋼而言，提升“成本競爭力”并非單純地削減開支，而是在“降”與“控”上雙管齊下。

該公司以裝備升級為杠桿，大幅撬動效率提升，進而直接降低單位進尺的綜合能耗與時間成本。新裝備帶來的顯著變化不僅體現(xiàn)在效率提升上，故障率驟降更是為該公司節(jié)約大量的維修費，減少因停機造成的生產(chǎn)損失。在管理精細化方面，該公司構(gòu)建起一套嚴密的安全與責任網(wǎng)絡(luò)：修訂安全管理制度50項，完善安全生產(chǎn)責任制149項，將責任壓實到每個環(huán)節(jié)。通過“工作有計劃、開工有準入、實施有標準、落實有責任、督導有跟進、結(jié)果有考核、事件有復盤”的閉環(huán)管理，科學分解網(wǎng)絡(luò)計劃，掛圖作戰(zhàn)，確保資源精準投入，做到了“不偷不搶不蠻干、不慌不忙不應付、不缺不漏不作假、不搶不趕不浪費”，有效提升了資源利用效率，為成本壓降奠定堅實基礎(chǔ)。

向效能要潛力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

效率與成本的優(yōu)化，最終指向的是市場競爭力的厚積薄發(fā)。晉煤太鋼深知，保障礦井建設(shè)的高效、安全、如期推進，就是贏得市場信賴的關(guān)鍵籌碼。

關(guān)鍵巷道貫通與節(jié)點工程的突破，極大提升了項目整體效能，為未來產(chǎn)能釋放和穩(wěn)定供應提供了堅實保障。該公司同步強化內(nèi)功，成立永久供電系統(tǒng)投運、一號副立井改絞等工作專班，集中力量攻克技術(shù)瓶頸；狠抓職工技能與安全意識提升，上半年，組織自救器盲戴、警示教育、應急演練等多樣化培訓，舉辦“三違”學習班10期覆蓋89人次。這些舉措鍛造了一支敢打敢拼、善作善成的隊伍，持續(xù)優(yōu)化的管理效能與不斷夯實的安全根基，共同為提升企業(yè)綜合市場競爭力注入澎湃動能。

從巷道深處新裝備的高效運轉(zhuǎn)，到監(jiān)控室里監(jiān)控員的精準操作；從精細分解的作戰(zhàn)圖表，到職工手中更可口的飯菜——晉煤太鋼提升“三個競爭力”的實踐，正具化為礦井高效建設(shè)的鏗鏘步伐。站在新起點，晉煤太鋼將持續(xù)深化“三個競爭力”，以“功成必定有我”的擔當，在打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵貢獻力量。