8月12日、13日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東、總會計師李暉、副總經(jīng)理李銳帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對西曲礦及選煤廠、東曲礦及選煤廠2025年專用資金調(diào)整計劃及2026年生產(chǎn)、專用資金建議計劃開展專項調(diào)研。

在西曲礦，調(diào)研組聽取礦（廠）匯報后指出，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備更新流程，精準(zhǔn)標(biāo)注設(shè)備用途與功能，提升采購效率，優(yōu)先保障影響生產(chǎn)安全和可減輕工人勞動強(qiáng)度的設(shè)備更新。要高度重視地測防治水和采掘銜接，持續(xù)深化“一優(yōu)三減”，做好8#、9#煤配采以及內(nèi)調(diào)西銘2#煤配洗工作，積極推進(jìn)遺留難采資源的開發(fā)利用，充分釋放資源潛力。要統(tǒng)籌安全與發(fā)展兩大要務(wù)，定期分析總結(jié)專用資金使用效果，確保專用資金合理配置、規(guī)范使用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

在東曲礦，調(diào)研組要求，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金計劃，投資要“從緊”，把投資計劃放在首位，杜絕盲目投入；預(yù)算要“從嚴(yán)”，明確需求、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，摒棄“成本虛增”“過度配置”思維，按需匹配設(shè)施，讓資金投放與價值創(chuàng)造精準(zhǔn)適配，筑牢成本管控底線。要以開源節(jié)流為導(dǎo)向降本降耗，憑清晰規(guī)劃錨定目標(biāo)、聚焦經(jīng)濟(jì)效益，確保資金計劃有章可循、有效落地。要強(qiáng)化計劃的嚴(yán)肅性，執(zhí)行中嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，維護(hù)計劃的權(quán)威性。要推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，在資源受限情況下科學(xué)調(diào)配，事后復(fù)盤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差、總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)工作提供參考。