8月13日，公用事業(yè)分公司召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，通報(bào)7月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及各單位指標(biāo)完成情況，并對(duì)下一步工作作出安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將成本管控各項(xiàng)措施落實(shí)到全員、全流程、全要素，通過(guò)技術(shù)改造與流程優(yōu)化降低運(yùn)營(yíng)成本，增大利潤(rùn)空間；要以技術(shù)手段提升管理效能，通過(guò)智能化改造降低人力成本，提升工作效率；要圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化+差異化”策略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托項(xiàng)目制管理推進(jìn)后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造后勤服務(wù)品牌形象。