8月13日、14日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東、副總經(jīng)理李銳帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對能源投資公司及所屬礦井、官地礦及選煤廠2025年專用資金調(diào)整計劃及2026年生產(chǎn)、專用資金建議計劃開展專項調(diào)研。

在能源投資公司，調(diào)研組聽取匯報后強(qiáng)調(diào)，要緊扣“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營、防風(fēng)險”工作主線，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)銷銜接、基礎(chǔ)管理提升等方面充分發(fā)揮“人努力”的關(guān)鍵作用。要通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、抓實安全管控，全力破解亟待解決的難題；加快福昌煤業(yè)9#煤轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收等重點項目進(jìn)度，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在生產(chǎn)端的有效應(yīng)用，做好前期調(diào)研論證，加快輔助運(yùn)輸升級改造，提升礦井本質(zhì)安全水平。要強(qiáng)化防治水、瓦斯治理、頂板及機(jī)電運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域安全管理，加大安全設(shè)施設(shè)備資金投入，全面提升安全管理質(zhì)量和水平，保障礦井安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。

在官地礦，調(diào)研組要求聚焦生產(chǎn)效能提升，圍繞原煤產(chǎn)量與商品煤銷量提升目標(biāo)，著力提高掘進(jìn)效率和單產(chǎn)單進(jìn)水平，同步降低費(fèi)用成本。通過主輔運(yùn)系統(tǒng)改造減少環(huán)節(jié)、壓縮成本，提升整體效率；加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)銜接，強(qiáng)化上下溝通協(xié)作，形成工作合力。在資金規(guī)劃方面，要樹牢“過緊日子”思想，安全投入必須保障，做到應(yīng)投必投。要強(qiáng)化計劃執(zhí)行力，項目立項前要慎重研究，立項后確保落地見效。要持續(xù)在減輕勞動強(qiáng)度、提升工作效率上發(fā)力，做好頂層設(shè)計與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；加強(qiáng)勞動組織，采用成熟的新技術(shù)新工藝，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；通過優(yōu)化系統(tǒng)與設(shè)計提質(zhì)增效，保障瓦斯治理與生產(chǎn)正常銜接，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。