圖為警示會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。? 任一哲? 攝

8月1日，山西焦煤召開安全警示會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，深刻汲取相關(guān)事故教訓(xùn)，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王強(qiáng)出席會(huì)議并講話。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任希杰等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理翟慧兵主持會(huì)議，山西焦煤集團(tuán)公司總工程師要華偉作具體安排。

會(huì)議要求，各級(jí)各部門各單位必須在抓落實(shí)上下真功夫、硬功夫，不斷增強(qiáng)意識(shí)、提升能力、夯實(shí)作風(fēng)，動(dòng)真碰硬解決突出問題，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)抓好整改整治，更好牽引各項(xiàng)工作部署在集團(tuán)公司落地生根、見行見效。要深刻汲取相關(guān)事故教訓(xùn)，舉一反三、有針對(duì)性地開展細(xì)致排查，聚焦具體問題深查徹改，及時(shí)精準(zhǔn)消除安全隱患，切實(shí)以高度的責(zé)任感和使命感抓好安全生產(chǎn)工作。要開展技術(shù)攻關(guān)研究，圍繞瓦斯抽放、防滅火、防治水、巷道支護(hù)等工作成立課題攻關(guān)小組，加快形成適合山西焦煤的防治模式。要嚴(yán)格執(zhí)行先探后掘等技術(shù)措施，并引深制定相關(guān)工作細(xì)則，確保方案的可操作性和可執(zhí)行性。要強(qiáng)化瓦斯地質(zhì)工作，加大瓦斯地質(zhì)規(guī)律與應(yīng)用研究力度，提升瓦斯地質(zhì)構(gòu)造的準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素普查治理，著力采取針對(duì)性措施，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基。要加強(qiáng)地面瓦斯抽采井的安全管理，統(tǒng)籌做好地面瓦斯抽采井與井下采掘施工關(guān)系。要加強(qiáng)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，堅(jiān)決做到“五防”，確保信息數(shù)據(jù)及時(shí)上傳、準(zhǔn)確無(wú)誤。要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，配足配強(qiáng)“一通三防”、地質(zhì)防治水等專業(yè)技術(shù)人員，充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)作用。

針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊盯重點(diǎn)事、把牢關(guān)鍵人，健全“高效落實(shí)一件事”重點(diǎn)事項(xiàng)常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化工作目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求，切實(shí)把亟待落實(shí)的工作明晰到崗、到人，堅(jiān)決打通“中梗阻”。要加強(qiáng)近距離煤層、突出煤層群的煤巖瓦斯治理，解決復(fù)雜煤層賦存、多源瓦斯涌出、重復(fù)開采擾動(dòng)、多頭面生產(chǎn)準(zhǔn)備等制約安全高效開采的難題。要從思想上高度重視潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，注意偶發(fā)事件表象背后隱性的、深層次的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)估相關(guān)事件發(fā)生的各種可能性，提前制定應(yīng)對(duì)措施。要狠抓盲區(qū)、盲巷管理，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和建立完善的管理制度等有效舉措，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生。要建立“每日敏感信息會(huì)商”制度，通過日分析及時(shí)掌握“一通三防”監(jiān)測(cè)指標(biāo)、系統(tǒng)運(yùn)行、措施執(zhí)行等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)透明地質(zhì)平臺(tái)建設(shè)，全面掌握所開采區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分布情況，為相關(guān)工作提供詳實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。要高度關(guān)注巖巷的瓦斯梯度管理，嚴(yán)防瓦斯異常涌出，及時(shí)用好“暫停鍵”。要做好揭煤管理，強(qiáng)化從揭煤方案、措施審批，再到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織過程的安全管控。要強(qiáng)化應(yīng)急管理，深入開展“兩個(gè)熟悉”“兩個(gè)具備”培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急逃生和緊急救治能力。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，各礦廠單位一方面配齊足夠的專業(yè)技術(shù)人員，另一方面實(shí)施管理技術(shù)骨干“育苗行動(dòng)”和“栽樹工程”。要大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，依靠“人努力”，攻克更多亟待解決的難題，辦成更多事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，為山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

山西焦煤總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門、共享服務(wù)中心、煤炭生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加；各煤炭子公司、部分礦井主要負(fù)責(zé)人等在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加。