自今年春節(jié)檔上映以來，《哪吒之魔童鬧?！窇{借現(xiàn)象級的票房表現(xiàn)，迅速成為中國電影市場的焦點，打破多項票房紀(jì)錄。哪吒系列電影中，金句頻現(xiàn)。其中，“我命由我不由天”“人心中的成見是一座大山”等金句多次沖上熱搜，引發(fā)觀眾共鳴。?

在煤炭行業(yè)，傳統(tǒng)的“事故難免論”，就是成見。?

長期以來，“事故難免論”如同一塊遮羞布，掩蓋了管理漏洞與責(zé)任缺失。有人動輒以職工素質(zhì)低、環(huán)境復(fù)雜為借口，將事故歸咎于天意、不可抗力，甚至搬出墨菲定律自我安慰。然而，這種思維恰恰是最大的安全隱患。

心理學(xué)中的自證預(yù)言效應(yīng)早已揭示：若認(rèn)定事故無法避免，便會在潛意識中放任隱患滋生，最終釀成悲劇。若繼續(xù)強調(diào)事故不可避免，實則是為失職尋找托詞。與其每次都在事故發(fā)生后懊悔，不如沉下心來轉(zhuǎn)變理念，苦練內(nèi)功，為職工撐起一片安全的藍(lán)天。

筆者認(rèn)為，破除“事故難免論”的成見，需要從三個維度發(fā)力。?

信念塑造是根基。安全管理的起點，是全員對“可防可控”的堅定信念。必須整合一切條件、盡最大努力、以極大的責(zé)任感來做好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)倘若僅將“可防可控”掛在嘴邊，卻未將其內(nèi)化為行動準(zhǔn)則，口號便成了空談。真正的信念，要根植于廣大干部職工的頭腦中，體現(xiàn)在日常的隱患排查中，體現(xiàn)在職工主動戴好一頂安全帽、系好一根帽帶、擰緊一顆螺絲釘?shù)募?xì)節(jié)里。?

文化浸潤是關(guān)鍵。常言道，人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。傳統(tǒng)的“人盯人”管理方式往往讓管理者疲于奔命，而效果卻不盡如人意。制度管人易流于形式，而文化管人更能深入人心。安全文化管理就是讓職工在思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓管理者在認(rèn)知上從“應(yīng)付檢查”向“敬畏風(fēng)險”轉(zhuǎn)變，這樣安全才能真正入腦入心。正如《道德經(jīng)》所言，“為之于未有，治之于未亂”，文化的價值在于將預(yù)防意識轉(zhuǎn)化為集體本能，讓隱患消弭于萌芽。?

行動升級是保障。海恩法則揭示，每起重大事故背后，必有上千個隱患信號。這意味著，安全不能靠亡羊補牢，必須見微知著?，F(xiàn)實中，不少企業(yè)仍存在“檢查說沒事就沒事”的僥幸心理，陷入“差不多就行”的管理泥潭。轉(zhuǎn)變之道，在于將“可防可控”理念嵌入安全生產(chǎn)全流程。從風(fēng)險預(yù)判到精準(zhǔn)防控，從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到現(xiàn)場監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都要以“歸零”心態(tài)對待。唯有如此，方能破解安全生產(chǎn)困局。?

安全從來不是選擇題，而是擺在每個人面前的必答題。從“事故難免論”到“可防可控”理念，不僅是認(rèn)知的躍升，更是責(zé)任意識的覺醒。最大的安全紅利，永遠(yuǎn)屬于行動者。當(dāng)企業(yè)摒棄“認(rèn)命”思維，以“拼命”姿態(tài)筑牢安全防線，“零事故”目標(biāo)便不再遙不可及。