8月25日，西山煤電召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹山西焦煤相關(guān)工作要求，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，機(jī)關(guān)部室、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層單位班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加。

會(huì)議指出，當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位要清醒看到自身的短板和不足，生產(chǎn)過程中安全規(guī)程措施執(zhí)行不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理存在薄弱環(huán)節(jié)、安全責(zé)任落實(shí)逐級(jí)衰減等問題仍然沒有杜絕，部分干部職工的麻痹思想和僥幸心理依然存在，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍需大力夯實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)近期發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，業(yè)務(wù)部門和基層單位要舉一反三，超前謀劃部署安全管理工作。各單位“一把手”要躬身入局，帶頭強(qiáng)化班子成員職能作用發(fā)揮，特別是整合劃轉(zhuǎn)礦井等現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱的單位，要重視領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班質(zhì)量問題，堅(jiān)決杜絕表面文章、面子工程。公司上下要進(jìn)一步樹牢“事故可防可控”和“零事故”理念，切實(shí)提高安全工作認(rèn)知水平，深刻檢視思想認(rèn)知與業(yè)務(wù)能力上存在的短板，系統(tǒng)查擺工作態(tài)度與作風(fēng)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，各級(jí)干部要著力做“有感領(lǐng)導(dǎo)”，幫助職工在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，切實(shí)提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)議要求，要加快推進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)視頻監(jiān)控安裝工作，充分利用監(jiān)控做好視頻篩查，切實(shí)做到“無監(jiān)控不作業(yè)”。要重點(diǎn)開展規(guī)程措施、設(shè)計(jì)、工序環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)不符的自查自檢工作，補(bǔ)充完善相關(guān)條款和要求。要高度重視新工藝及平行作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)，針對(duì)性進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理。各單位要建立“三員兩長(zhǎng)”末位淘汰機(jī)制，確保專業(yè)技術(shù)人員能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。要加強(qiáng)“一通三防”安全管理，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素排查，做好超前探測(cè)及治理工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的管理和全員安全素質(zhì)的提升，常態(tài)化開展警示教育和專業(yè)培訓(xùn)，真正把安全責(zé)任層層壓實(shí)，讓安全理念深入人心。