2025年，山西焦煤西山煤電金信公司面臨工程任務量不足、利潤空間下降等多重壓力。今后的路怎么走？怎樣開拓市場、規(guī)避風險？如何有效降低施工成本？管理上還有哪些漏洞？資金回收有什么好辦法？這一系列難題，成為金信公司必須直面的“生存考題”。

加強領導? 同舟共濟

金信公司領導班子對企業(yè)面臨的艱難處境感同身受，心急如焚。為提升管理水平，增強企業(yè)內功，針對嚴峻的市場形勢、生產經營情況，公司黨政齊抓共管，班子成員通力協(xié)作、集思廣益、民主決策，形成每周一次班子會議、每月一次黨支部工作落實會、一次經營分析會和一次總經理安全辦公會的會議決策制度。

在這些會議上，大家坦誠交流，共同剖析問題根源，群策群力應對困難，重大問題集體決策，班子成員間形成強大合力。領導干部們心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)渡過難關凝聚發(fā)展合力。

找準問題? 對癥下藥

2025年，諸多不利因素嚴重制約著金信公司的生產經營：一是市場競爭壓力大，工程開發(fā)困難，工程任務少；二是原材料及人工價格上漲；三是資金緊張，造成原材料采購價格高；四是工程技術人員技術水平不成熟、成本控制意識不強，容易造成施工成本升高及浪費；五是管理中還存在漏洞，如非生產性費用高、施工效率不高等。

針對這些問題，公司班子多方謀劃，采取精準有效應對措施。一是打破傳統(tǒng)“等項目上門”的思維定式，深入新疆、河南、內蒙、大同等地調研，積極開拓外部市場；二是大力推行斗栱云工程管理平臺，嚴格把控材料和人工成本。通過優(yōu)化方案和工序減少浪費，提高施工效率；三是從入圍供應商和施工隊伍中優(yōu)中選優(yōu)，加強長期合作，強化日常監(jiān)督，向監(jiān)督要效益，向管理要效益，確保公司穩(wěn)定運轉。

開拓市場?回收資金

2025年，金信公司在鞏固內部市場的基礎上，積極收集工程信息，多方開拓市場。針對煤炭建設市場特點，精準制定工程開發(fā)策略，憑借近年業(yè)績和資質優(yōu)勢，主動出擊爭取工程項目。目前，公司正在對接大型工程項目4項，涉及3項煤礦地面建設工程和1項土石方剝離工程。

資金回收問題一直是困擾建筑行業(yè)發(fā)展的最大障礙。當前市場環(huán)境下，建設方資金到位困難，施工單位大多墊資施工，金信公司也面臨著高額負債和資金短缺困境。因此，承接項目時，公司將回款情況作為首要考量因素，優(yōu)先承接資金狀況良好的項目，果斷放棄資金情況不明朗的項目。對已完項目，安排專人加大清欠力度頻次；對在建工程，根據施工進度及時辦理進度結算，確保資金流轉順暢。鑒于墊資壓力大，為快速回籠資金，公司加大了對零散小項目的承攬力度。

降本增效 向內挖潛

金信公司全面推行精益化管理，結合工程特點，建立項目經濟利益責任體系，將收入分配與成本控制緊密掛鉤，實施責任連鎖機制。每個分項工程開工前，項目經理帶領技術人員對工程進行全方位勘察、核算。在實地勘察基礎上，采取技術創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、減少管理環(huán)節(jié)、緊密工序間銜接等措施，制定出既保證工期、質量和安全，又避免窩工浪費和重復投入的科學方案。

同時，金信公司樹立“有勞動就有報酬，沒勞動就沒報酬，有效益就有績效，沒效益就沒績效”的理念，嚴格執(zhí)行工資發(fā)放和考勤制度，對工作崗位、崗績工資進行優(yōu)化調整，優(yōu)先保障一線職工工資，班子成員帶頭下調崗績工資，做到“收入能高能低、崗位能上能下”。此外，嚴控非生產性費用，上半年同比降低非生產費用9萬元。積極倡導全體職工勤儉節(jié)約，及時關閉水電，推行文件雙面打印和無紙化辦公，杜絕長明燈、長流水的現象，上半年機關辦公費用、水電費降幅超5%。

強化管理 履行責任

金信公司現有職工800余人，由于項目分散，人員難以集中。如何讓全體職工齊心協(xié)力，人盡其才至關重要。特別是受經濟大環(huán)境影響，如果人員責任心不強，很容易引發(fā)各類問題，甚至出現大的質量事故。

為此，金城公司多次召開專題會議，加強廉政教育，要求相關人員強化責任意識，樹立成本觀念，嚴格落實技術和質量管理相關制度。同時，加強勞動紀律管理，積極實施獎懲制度，為生產經營順利開展提供有力保障。