9月12日，山西焦煤西山煤電召開大監(jiān)督體系物資采供領(lǐng)域典型問題整改推進(jìn)會(huì)，黨委常委、紀(jì)委書記白云鵬，總會(huì)計(jì)師李暉出席并提出要求，公司相關(guān)部門與單位有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位，認(rèn)清短板問題，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，完善體制機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)大監(jiān)督體系構(gòu)建；要逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，提升物資采供領(lǐng)域治理能力與管理效能，推動(dòng)物資采供管理體系優(yōu)化升級(jí)。要聚焦問題核心壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行采供變革政策，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格控制非必要采購。相關(guān)職能部門要切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮“直抓直管”作用，梳理重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更新業(yè)務(wù)流程圖，確保與采供變革緊密銜接；要加強(qiáng)采供全流程監(jiān)督，排查不相容崗位，明確權(quán)責(zé)邊界，筑牢“不能腐”的堤壩。要梳理完善采供領(lǐng)域現(xiàn)有制度，確保與集團(tuán)管控要求高度契合；要優(yōu)化基層采供體系組織架構(gòu)和人員配備，推動(dòng)采供共享服務(wù)平臺(tái)全覆蓋。各級(jí)紀(jì)委要履行監(jiān)督職責(zé)，對違規(guī)行為堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)，確保問題整改到位。

會(huì)議要求，采供系統(tǒng)各級(jí)管理人員及從業(yè)者要正確認(rèn)識(shí)問題、全面深刻反思，杜絕敷衍了事。要精準(zhǔn)分析問題定性，按照問題分類明確整改方式和時(shí)限；各整改主體要按審定方式制定“三清單”精準(zhǔn)整改，堅(jiān)決摒棄“好人主義”“過關(guān)”思想；物資供應(yīng)公司既要同步整改自身問題，也要做好其他單位的整改業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管工作；公司相關(guān)部門要組成聯(lián)合工作組，對整改工作進(jìn)行審核把關(guān)，確保整改方式與標(biāo)準(zhǔn)一致。要舉一反三建立長效機(jī)制，借鑒“未巡先改”模式，將其他經(jīng)營性子分公司納入整改范圍；要結(jié)合工作實(shí)際，將大監(jiān)督整改建議轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)管理優(yōu)化方向，在日常管理中以薄弱、共性環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，列成清單逐一對照落實(shí)。要強(qiáng)化采供人員素質(zhì)培訓(xùn)，梳理提煉知識(shí)點(diǎn)以適配企業(yè)發(fā)展需求；要?jiǎng)?chuàng)新思維方式、破除因循守舊，以問題整改作為風(fēng)險(xiǎn)防控起點(diǎn)，善用技術(shù)與管理手段杜絕違規(guī)；要建立評(píng)價(jià)機(jī)制，并與績效考核掛鉤，激勵(lì)從業(yè)人員爭先創(chuàng)優(yōu)。

會(huì)上，紀(jì)委監(jiān)察部通報(bào)典型問題；物資供應(yīng)分公司、官地礦、斜溝礦、能投公司作表態(tài)發(fā)言；財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、黨委工作部負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。