9月16日，山西焦煤西山煤電黨委常委、副總經(jīng)理張文龍帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到河曲能源公司調(diào)研督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)瓶頸，為工程按期完工、實現(xiàn)高質(zhì)量投產(chǎn)提供支撐。

調(diào)研座談會上，張文龍聽取了河曲能源公司關(guān)于輸煤工程進(jìn)度、臨時排灰場選址、征地協(xié)調(diào)及土地遺留問題處理，以及下一步攻堅推進(jìn)計劃的匯報。他強調(diào)，當(dāng)前要集中力量攻克兩大“瓶頸”：一是嚴(yán)格對標(biāo)上級部署要求，緊盯排灰場選址與輸煤工程建設(shè)核心任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力保障項目整體進(jìn)度，夯實發(fā)電生產(chǎn)基礎(chǔ)；二是聚焦制約工程進(jìn)度的突出問題，以優(yōu)化工程付款流程為抓手，疏通施工環(huán)節(jié)中的堵點難點，為項目高效推進(jìn)筑牢堅實保障。

針對后續(xù)工作，張文龍?zhí)岢鋈矫嬉?#xff1a;一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化方法路徑，加強生產(chǎn)組織與內(nèi)外協(xié)調(diào)，靶向破解地企矛盾等突出問題；二是發(fā)揚攻堅精神，健全部門協(xié)同與內(nèi)外協(xié)作機制，狠抓落實，凝聚合力，確保機組啟動目標(biāo)按期達(dá)成；三是注重成果導(dǎo)向與正向激勵，增強團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，全力保障項目高質(zhì)量投產(chǎn)。? ? ? ? ? ?

會前，調(diào)研組深入調(diào)度指揮中心、機組車間等核心區(qū)域，詳細(xì)了解項目智能化管控運行、設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)展、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實及現(xiàn)場隱患排查治理情況。