2025年5月至7月，山西焦煤西山煤電機(jī)電廠開展“六有六無(wú)”班組自主安全管理專項(xiàng)活動(dòng)。廠安委會(huì)以“四真”（真記錄、真檢查、真考核、真兌現(xiàn)）為核心，推動(dòng)六有（風(fēng)險(xiǎn)有管控、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有效果、整改有措施、教育有培訓(xùn)）落地，實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”（無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失、無(wú)污染）目標(biāo)。活動(dòng)遵循“廠級(jí)定方向、車間搭平臺(tái)、班組自主干”的推進(jìn)邏輯，承接歷年安全成果。

責(zé)任網(wǎng)格化：落細(xì)“六有”責(zé)任，發(fā)力“六無(wú)”目標(biāo)

機(jī)電廠以網(wǎng)格定責(zé)夯實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)有管控、管理有規(guī)章”，各車間細(xì)化落實(shí)。支架制造車間將下料段、行車組拆分為“人員—設(shè)備—區(qū)域—環(huán)?！绷Ⅲw網(wǎng)格，明確壓力試驗(yàn)臺(tái)樊師傅、噴漆區(qū)趙師傅等專屬責(zé)任人；配套“9類考核指標(biāo)”（崗標(biāo)不過(guò)關(guān)扣分、查隱患加分、違章追責(zé)），每周公示“問(wèn)題榜”，倒逼職工從“被動(dòng)管”變“主動(dòng)擔(dān)”。行車工汪師傅直言：“現(xiàn)在見設(shè)備漏油就清理，怕出事也怕失責(zé)，這就是‘無(wú)事故’的實(shí)效?！?/p>

輔運(yùn)車間明確“干部包?！嘟M長(zhǎng)負(fù)責(zé)—職工值守”責(zé)任鏈；綜合修理組推行“走動(dòng)巡查+動(dòng)態(tài)清單”，秦組長(zhǎng)直插風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即時(shí)曝光問(wèn)題；斜溝運(yùn)維組創(chuàng)新“三對(duì)照”方法（查自身維保漏洞、對(duì)照通報(bào)找同類隱患、憑案例庫(kù)預(yù)警）。二季度同類隱患零復(fù)發(fā)，切實(shí)落地“整改有措施”，保障風(fēng)險(xiǎn)“無(wú)隱患”。

流程全嵌入：融入“六有”作業(yè)，護(hù)航“六無(wú)”落地

機(jī)電廠將“操作有規(guī)程、檢查有效果、整改有措施”嵌入全作業(yè)流程。金工車間機(jī)加工二組“三查一控”做法典型：崗前自查卡盤、刀具，守“操作有規(guī)程”，防“無(wú)傷害”；崗中班組長(zhǎng)每2小時(shí)查設(shè)備溫度，靠“檢查有效果”，避“無(wú)損失”；崗后清鐵屑斷電，以“整改有措施”，?！盁o(wú)隱患”。還設(shè)“互檢日”排查盲區(qū)，自主隱患整改率100%。

運(yùn)輸機(jī)車間推行“班前預(yù)查、班中巡查、班后復(fù)盤”，師傅郭寶“隱患隨手拍”傳群追責(zé)；下料鉚焊組用“五步法”整改原材料亂堆問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“整改一問(wèn)題、規(guī)范一類管理”，徹底消除“絆腳繩”，助力“無(wú)傷害”。

能力強(qiáng)賦能：強(qiáng)化“六有”培訓(xùn)，筑牢“六無(wú)”根基

機(jī)電廠以“教育有培訓(xùn)”提升班組安全能力，夯實(shí)“六無(wú)”基礎(chǔ)。礦修車間聚焦班組長(zhǎng)“實(shí)戰(zhàn)力”，模擬設(shè)備故障讓其指揮處置，再用“五環(huán)操作法”固化流程，活動(dòng)中主動(dòng)排查3處隱患，避免“無(wú)損失”。輔運(yùn)車間開展“菜單式培訓(xùn)”，職工“點(diǎn)單”學(xué)習(xí)電動(dòng)車維保，故障報(bào)修量下降近兩成；支架制造車間班前抽考崗標(biāo)，下料區(qū)職工通過(guò)考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)油污問(wèn)題，保障“無(wú)污染”；金工車間推行“案例復(fù)述”，強(qiáng)化安全意識(shí)，讓“無(wú)違章”成為職工行為準(zhǔn)則。

此次專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、從“制度約束”到“自主免疫”的轉(zhuǎn)變，深度呼應(yīng)山西焦煤“四個(gè)目標(biāo)”與提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢機(jī)電修造板塊安全根基。